企业人员培训教案 下载本文

培训角色与所需能力

第二讲 培训项目的设计

一、培训项目的设计过程 二、培训需求分析和评估 三、培训准备

四、培训成果的转化 五、培训方法

六、培训效果评估

一、培训项目的设计过程

1.进行需求评估

组织分析

人员分析 任务分析

2.确保雇员作好受训准备

态度和动机

基本内容

3.营造学习环境

明确学习目标和培训成果

有价值的材料 实践 反馈

对其他人的观察 管理并协调计划

二、培训需求分析(1)

培训需求分析的内容

按层次分:组织层次、工作岗位层次、个人层次 按对象分:新员工、在职员工

按阶段:目前需求分析、未来 需求分析

按内容:环境分析、学员分析、职务分析

二、培训需求分析(2)

二、培训需求分析(3)

循环评估模型

有积极的和消极的两种培训者 全面性任务分析模型

计划阶段 研究阶段

任务和技能目录阶段 任务或技能分析阶段 规划设计阶段

执行新的或修正的培训规划阶段

二、培训需求分析(4)

培训需求分析报告的内容 背景 目的和性质

概述需求分析实施的方法和过程 阐明分析结果

解释、评论分析结果和提供参考意见 附录(有关图表、问卷等) 报告提要