工作项 安全规范执行 工作职责细分 制定企业安全生产管理制度及规范性安全指引，并监督各部门遵照执行 编制企业安全管理体系文件，并检查文件的合理性 考核指标 安全管理制度的执行情况 安全管理文件编制的质量 安全检查计划完成率 安全检查记录完整、准确性 安全隐患发现及时性 安全隐患整改率 安全事故发生次数 安全生产统计报告的质量 安全事故处理及时率 —— 安全培训计划完成率 员工安全规范考试合格率 权重 10% 5% 15% 15% 10% 5% 安全检查 制订并实施各项安全检查计划，并做好安全检查记录，确保企业的安全生产工作顺利进行 负责企业各部门及车间内的安全巡查工作，及时发现、治理并消除本企业安全事故隐患 安全事故控制 编制安全生产统计报告，分析安全事故发生趋势，并提出相应的预防措施 组织安全事故现场的处理和抢险救援工作，并调查事故形成的根本原因 负责安全事故工伤人员的善后工作 安全培训 根据安全培训计划，具体负责企业员工各类安全培训事宜 考核指标 安全检查计划完成率 安全隐患整改率 指标说明 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 安全检查与整改 实际完成的安全检查工作项数/计划实施的安全检查工作项数*100% 整改完成的安全隐患项数/计划整改的安全隐患总项数*100% 考核期内企业各类生产安全事故发生次数 安全事故及时处理次数/安全事故发生总次数*100% 实际完成的安全培训项数/计划实施的安全培训项数*100% 安全规范考试合格人数/参加安全规范考试总人数*100% 2 安全事故控制 安全事故发生次数 安全事故处理及时率 3 安全培训 安全培训计划完成率 员工安全规范考试合格率 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 5 6 7 8 安全管理制度的执行情况 安全管理文件编制的质量 考核内容 认真贯彻执行企业各项安全管理制度，督促员工严格按照安全管理制度执行 文件编制符合国家有关安全生产的法律法规的规定，并且符合企业所在行业的行业规范及标准 权重 5% 10% 5% 10% 10% 安全检查记录的完整、安全检查记录准确、及时、完整、有效 准确性 安全隐患发现及时性 安全生产统计报告的及时发现安全隐患并进行有效预防与治理，避免安全事故的发生 报告能真实反映企业的安全生产情况，为企业管理质量 第3节 安全管理员 3.1 考核指标设计 工作项 安全监督与检查 工作职责细分 层作出科学决策提供真实可靠的数据支持 考核指标 安全操作规程执行情况 现场巡视工作完成情况 安全隐患整改率 安全检查记录完整性 安全事故调查报告提交及时率 安全规范考核合格率 安全培训覆盖率 安全防护用品发放及时率 安全文件、资料的完整性 监督企业各工种安全操作规程的执行 场所的现场巡视工作，检查并指导作业人员按照企业安全管理制度执行 具体负责安全隐患排查工作，确保安全隐患整改方案的实施 根据企业安全检查计划，具体负责企业的各项安全检查活动，并做好安全检查记录 安全事故处理 安全生产教育 协助调查处理企业的安全事故，并提交事故调查报告 协助开展企业各类作业人员的安全生产教育活动 根据安全培训计划，安排企业员工参加各类安全培训 防护用品发放 安全文件资料保管 负责员工个人安全防护用品的信用、发放、使用及回收工作 负责企业安全记录、文件等资料的收集、整理和保管工作 考核指标 安全隐患整改率 安全事故调查报告提交及时率 安全培训覆盖率 安全规范考核合格率 指标说明 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 2 3 安全隐患整改 安全事故调查 安全培训 权重 5% 15% 10% 5% 15% 整改完成的安全隐患项数/计划整改的安全隐患总项数*100% 及时提交的安全事故调查报告次数/安全事故发生总次数*100% 当期实际参加安全培训员工数/应参加安全培训员工总数*100% 安全规范考试合格人数/参加安全规范考试总人数*100% 安全防护用品及时发放次数/安全防护用品发放总次数*100% 4 安全防护用品发放 安全防护用品发放及时率 3.3 定性指标设计 序号 考核项目 5 6 7 8 安全操作规程执行情况 现场巡视工作完成情况 安全检查记录完整性 考核内容 督促员工严格遵守安全操作规程，杜绝违反安全操作规程情况的发生 要做好企业现场的巡视检查，对于现场发现的安全问题或隐患应及时处理 权重 15% 10% 安全检查记录数据真实、及时、准确、保管完好 15% 10% 安全文件、资料的完整性 各类安全管理文件完整、无缺损、无遗漏、无丢失 第11章 质检部绩效考核指标设计

总指标 质检部绩效指标 1、来料检验批次合格率 2、产品直通率 3、漏检率

4、成品检验准确率 5、产品出厂合格率 6、质量成本控制率 7、客户退货率

8、质量问题处理情况 9、质量培训计划完成率 10、质量管理体系建设情况 第1节 质检经理 1.1 考核指标设计 工作项 质量检验 来料检验 制程检验 成品检验 质检经理考核指标 ·来料检验批次合格率 ·各道工序合格率 ·产品直通率 ·漏检率 ·成品检验准确率 ·产品出厂检验合格率 ·质量成本控制率 ·客户退货率 ·质量管理体系建设情况 ·员工培训计划完成率 ·部门员工考核达标率 ·部门协作满意度 考核指标 来料检验批次合格率 各道工序合格率 产品直通率 3 成品检验 漏检率 成品检验准确率 指标说明 来料检验合格批次/来料检验总批次*100% 各道工序产出合格数/各道工序产出总数*100% 工序1检验合格率*工序2检验合格率*……*工序N检验合格率 检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数*100% 1-检验结果合格数中实际不不合格数/（检验结果不合格数-检验结果不合格数中实际合格数+检验结果合格数中实际不合格数）*100% 产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数*100% 质量成本/产品销售收入*100% 客户因质量问题退回或拒收产品数/产权重 5% 5% 10% 10% 10% 质量管理 质量控制 质量管理体系 员工管理 部门协作 —— —— 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 2 来料检验 制程检验 产品出厂检验合格率 4 质量管理 质量成本控制率 客户退货率 10% 10% 10% 品发运总数*100% 5 员工管理 员工培训计划完成率 部门员工考核达标率 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 6 7 质量管理体系建设情况 部门协作满意度 考核内容 企业质量管理体系外审、认证、复审等工作的完成情况 因质量问题被企业相关部门投诉次数 企业相关部门对质检工作的满意度 第2节 质检主管 2.1 考核指标设计 工作项 来料检验 工作职责细分 考核指标 负责原材料进厂的质量检验工作，确保检验及时、来料检验合格率、来料在准确，满足企业用料要求 线质量问题批次发生率、用料部门满意度 对与质量相关的各个制程环节进行巡检、确认 鉴定产品制造过程中的不合格品、不合格批次，防止不合格品流向下一道工序 成品检验 负责成品检验的日常监督与巡查工作，排查质量隐患，分离不合格品 各道工序返工率 各道工序合格率 漏检率、废品率、成品检验准确率、产品出厂检验合格率、客户验货批次合格率 产品质量报告出具及时率 质量问题处理情况 指标说明 来料检验合格数/来料检验总数*100% 各道工序返工总数、各道工序产出总数*100% 各道工序产出合格数/各道工序产出总数*100% 检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数*100% 废品数/总产品数*100% 1-检验结果合格数中实际不合格数/（检验结果不合格数-检验结果不合格数中实际合格数+检验结果合格数中实际不合格数）*100% 产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数*100% 权重 10% 5% 5% 10% 5% 10% 权重 10% 5% 5% 实际完成员工培训项目/计划实施员工培训项目*100% 部门员工考核达标人数/部门员工总数*100% 5% 5% 制程检验 定期进行成品、半成品质量分析 处理产品的质量异常问题 2.2 量化指标设计 序号 1 2 量化项目 来料检验 制程检验 考核指标 来料检验合格率 各道工序返工率 各道工序合格率 3 成品检验 漏检率 废品率 成品检验准确率 产品出厂检验合格率 10%