2.1 考核指标设计 工作项 设备规范化管理 工作职责细分 负责编制、修订企业各类设备技术及管理文件 统计企业所有设备的材料的消耗，编制能源消耗定额标准 制定企业设备操作、维修作业等操作规程，并督促相关人员遵照执行 设备运行管理 负责对进厂设备进行协助安装、调试及验收工作 建立企业设备故障的防御预警系统，提高设备的安全运行水平 诊断各类设备故障，定期对设备运行状况进行数据分析，及时发现并解决设备运行的潜在问题 设备维护 制订企业设备保养计划，报领导审批后贯彻执行 设备保养计划完成率 设备故障跾率 设备大修返修率 设备事故抢修及时率 设备更新改造计划完成率 权重 15% 10% 10% 10% 5% 15% 10% 考核指标 设备技术及管理文件的完备性 能源消耗定额标准编制的质量 设备操作规程的执行情况 设备完好率 编制设备维修、技改、大修等费用预算，报领导审批 设备维修费用控制 负责企业设备的日常维护及设备故障的处理工作 负责联系并监督外部专业设备公司对本企业设备的大型维修工作 组织设备事故的抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失 设备更新与改造 序号 量化项目 1 设备运行 制订企业设备的更新与改造计划，并负责实施 2.2 量化指标设计 考核指标 设备完好率 设备运行报告提交及时率 2 设备维护 设备保养计划完成率 设备故障修复率 设备大修返修率 设备事故抢修及时率 3 设备更新与改造 设备更新改造计划完成率 考核内容 设备维修费用控制在预算的范围之内 严格执行各种设备的安全操作规程及企业的有关规定 指标说明 1-故障设备台数/设备总台数*100% 设备运行报告及时提交数/设备运行报告提交总数*100% 实际完成设备保养项数/计划实施设备保养项数*100% 修复设备故障数/发生设备故障数*100% 实际发生返修次数/同期发生大修次数*100% 设备事故抢修及时次数/设备事故发生总次数*100% 实际更新改造设备台数/计划更新改造设备台数*100% 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 5 设备维修费用控制 设备操作规程的执行情况 权重 5% 10% 6 能源消耗定额标准编制的质量 设备技术及管理文件的完备性 建立本企业产品单位能耗指标体系，并制定与能源消耗定额相配套的能耗标准，以指导企业合理、高效地使用能源 5% 7 保证企业各项设备技术文件及设备管理文件完整、5% 无遗漏、无缺损 第3节 设备点检员 3.1 考核指标设计 工作项 点检准备 工作职责细分 根据企业设备点检标准，编制所辖设备的点检计划 针对所辖设备区域，编制设备点检路线图 点检实施 按规定对所辖设备实施点检作业，填写点检记录，并定期汇总 定期查阅生产操作作业日志，及时发现设备异常情况 对经抢修或临时处理的设备作进一步的诊断，并将诊断结果记入点检日志中 填写所辖设备的运行日报表、故障日报表，并定期汇总 点检处理 及时处理点检作业中发现的简单问题，并将处理结果记入点检日志中 将点检企业中发现的无需立即处理的设备问题敖企业设备检修项目 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 2 3 点检计划 点检实施 点检处理 考核指标 点检计划编制及时率 设备异常情况发现及时率 点检处理及时率 指标说明 设备点检计划及时编制数/设备点检计划编制总数*100% 设备异常情况及时发现次数/设备异常情况发生总次数*100% 对于点检作业中发现的问题及时列入检修项目 权重 15% 10% 10% 考核指标 设备点检计划编制的及时率 点检路线图编制的科学性 点检记录的填写质量 设备异常情况发现及时率 设备诊断结果的准确性 点检报表完整性 点检处理及时率 —— 3.3 定性指标设计 序号 4 考核项目 点检路线图编制科学性 考核内容 权重 ·路线图包含点检员所辖区域设备的所有点检项目 15% ·路线图柯避免点检线路的重复和遗漏 ·点检线路相对最智囊，时间最省，且便于检查 点检记录准确、完整，记录数据无错误、遗漏、缺失 设备诊断结果出错的次数 各类点检报表的缺失项数 20% 10% 20% 5 6 7 点检记录的填写质量 设备诊断结果的准确性 点检报表完整性 第4节 设备管理员 4.1 考核指标设计

工作项 设备验收 工作职责细分 核对货运票据与实际到货设备相符情况 检查设备包装完好情况，清点设备数量并填写验收单 核实设备的合格证、说明书、图纸等资料的齐全完整情况 建立设备验收台账，并对设备进行分类编号 考核指标 ·设备验收出错次数 ·验收单填写准确性 设备保管 负责办理企业设备及配件的入库、出库手续 定期整理、清查并盘点企业在库设备 对设备折旧、报废、出入库情况进行统计，并按时编制设备统计报表 入库、出库手续办理及时率 设备盘点及时率 设备统计报表提交及时率 设备资料文件归档率 设备资料的完整性 资料管理 负责企业设备图纸、技术资料的登记与归档工作 建立并完善企业设备档案，确保设备相关资料的准确与完整 4.2 量化指标设计 序号 1 量化项目 设备验收 考核指标 指标说明 权重 10% 设备验收出错次数 货运票据与实际到货不相符、设备数量有差错、验收台账设置有误等差错次数 入库、出库手续办理及时率 设备盘点及时率 设备统计报表提交及时率 3 资料保管 设备资料文件归档率 考核内容 验收单填写出错次数 设备资料完整、无缺失、无遗漏 入库、出库手续及时办理次数/入库、出库手续办理总次数*100% 及时完成设备盘点次数/设备盘点总次数*100% 设备统计报表及时提交次数/设备统计报表提交总次数*100% 及时归档文件资料数/应归档文件资料数*100% 2 设备保管 15% 15% 15% 15% 4.3 定性指标设计 序号 4 5 6 考核项目 验收单填写准确性 设备资料的完整性 权重 5% 15% 10% 设备验收台账的完备性 验收台账设置项目齐全、填写正确 第10章 安全部绩效考核指标设计 总指标 安全部绩效指标 1、安全检查计划完成率 2、安全隐患整改情况 3、安全事故发生次数 4、安全事故处理及时率 5、安全事故损失额 6、千人工伤率

7、安全管理文件编制的质量 8、安全检查记录完整性 9、安全培训计划完成率

10、员工安全规范考试合格率 第1节 安全经理 1.1 考核指标设计 工作项 安全管理 安全检查 安全事故控制 安全经理考核指标 ·安全检查计划完成率 ·安全隐患整改情况 ·安全事故损失额 ·安全事故发生次数 ·安全事故处理及时率 ·千人工伤率 ·安全培训计划完成率 ·员工安全规范考试合格率 ·企业各部门对安全部工作的满意度 ·安全部员工任职资格考核达标率 指标说明 实际完成的安全检查工作项数/计划实施的安全检查工作项数*100% 由安全事故造成的直接经济损失额，包括伤亡支出、财产损失、救援及善后处理等费用 考核期内企业各类生产安全事故发生次数 安全事故及时处理次数/安全事故发生总次数*100% 因安全事故负伤及死亡人数/工总人数*100% 实际完成的安全培训项数/计划实施的安全培训项数*100% 安全规范考试合格人数/参加安全规范考试总人数*100% 任职资格考核达标人数/部门员工总人数*100% 权重 15% 15% 安全培训 满意度管理 员工管理 序号 1 2 满意度评价 员工考核 考核指标 安全检查计划完成率 安全事故损失额 1.2 量化指标设计 量化项目 安全检查 安全事故控制 安全事故发生次数 安全事故处理及时率 千人工伤率 3 安全培训 安全培训计划完成率 员工安全规范考试合格率 4 员工管理 安全部员工任职资格考核达标率 考核内容 10% 10% 15% 10% 5% 5% 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 5 安全隐患整改情况 权重 10% 按照要求定期对企业进行安全隐患排查，发现并及时整改企业存在的各类安全隐患，并如实记录安全隐患整改记录 6 企业各部门对安全部工作的满意度 考核期内企业各部门对安全部工作的平均满意度评价 5% 第2节 安全工程师 2.1 考核指标设计