访谈笔记
被访人 ：李敦嘉 金融街控股股份公司财务总监 时间 ：2002年9月17日 9:00-11:00
地点 ：金融街控股股份公司财务总监办公室 访谈人 ：余继业 丛寰宦 记录整理人：丛寰宦
访谈纪要： 1. 个人情况介绍：
? 在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招
收准备收购上市。
? 选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。
? 收购过程：1、成立子公司，2、与对方进行资产置换，3、对方在回购部分资产，4、
证监会批准。2001年1月完成上市，2002年8月增发成功，融资4个亿。 ? 华融的资产较差，以前投资大都有去无回。重组是金融街集团和华融集团的重组，上
市公司承诺3年内不转让。
2. 华融的文化？
? 总体不错，人员敬业，相互之间勾心斗角少，公司领导有权威性，自己感受不错。 3. 这次成功增发融资的意义?
? 改善了资产负债率，对财务报表时有好处的 ? 银行贷款容易多了，并可以以较低的利息得到贷款 4. 怎样提高资金使用效率？
? 对策少，现在一级市场的申购较难。 ? 控制资金的需求
? 贷款时提出条件，以获得最优惠的贷款
? 协议存款的利差 5. 公司未来发展的想法？
? 几年内工作压力大，考虑远大目标的精力比较少。 ? 准备在金融街周边储备一些土地
? 产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场 ? 坚持房地产为主业，没有向外做人和投资。 6. 四业的问题？
? 对四业持怀疑态度。
? 金融业不可能控股，在资金良好和充裕时可以参与一些项目 ? 高科技是受当时热潮影响的
? 高管层的风格是比较稳健的，高风险的概念是不能接受的。 7. 国际化的问题？
? 金融街各公司的楼是自己服务的，国外公司需要社会化的服务
? 国外公司的客户不在这里，住房、子女入学、购物等环境还不配套，目前我们没有这
个实力
? 方向是国际化或是国际标准，但外资是否进来并没有太大意义 ? 国内客户是完全可以支撑我们的，是否国际化意义不大 8. 住房产品的发展策略？
? 要取决于所的土地的环境来决定 ? 万科的模式我们不行 9. 品牌的利用？
? 有一些想法。
? 现有品牌的开发只局限在高档写字楼上 ? 利用金融街树立形象和声誉 10. 核心竞争力？
? 很难说有强的核心竞争力 ? 品牌基于公司的实力和声誉
? 区域开发的成功来自于长期的经验和教训 11. 上市公司的运作模式是否可移植到其他二级公司？
? 资产情况、股权结构、资源情况不同的制约 12. 薪酬和激励机制？
? 对管理层的作用非常大：其他公司向聘我，但是公司的激励制度是我安心留下来 ? 用一定比例的激励基金奖励中层干部和员工骨干