管理有效性指标、机物的安全可靠性指标）

预警方法（指标预警、因素预警、综合预警、误警与漏警） 四级预警：一级特别严重、红色 二级严重威胁、橙色 三级上升阶段、黄色 四级正常状态、绿色 8、预警系统的实现

1）检测 2）识别 3）诊断 4）评价

9、预警对策一般包括：

1）组织准备：一是确定预警系统的组织构成、智能分配及运行方式；二是事故状态时的管理提供组织训练与对策准备。

2）日常管理：一是日常对策；二是事故危机模拟。

3）事故的危机管理：是日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业生产活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理，只有在特殊情况下才采用的特别管理方式。

10、预控对策活动中的组织准备与日常监控活动，是执行预控对策任务的主体；危机管理活动，是特殊情况下对“日常监控”活动的一种扩展。日常监控和危机管理工作都要以“组织准备”活动为前提。 11、事故应急救援的基本任务

37

1）立即组织营救受害人员 2）迅速控制事态 3）消除危害后果 4）查清事故原因 12、事故应急救援的特点

1）不确定性和突发性 2）应急活动的复杂性

3）后果、影响易猝变、激化和放大

13、事故应急救援预案和演练记录应报当地卫生行政部门、安全生产监督管理部门和公安部门备案。

14、应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复4个阶段。

15、事故应急救援体系的基本构成

1）组织体系 2）运行机制 3）法律法规体系 4）支持保障系统

16、安全生产管理体系建设应遵循的原则

1）统一领导，分级管理 2）条块结合，属地为主 3）统筹规划，合理布局 4）依托现有，资源共享

38

5）一专多能，平战结合 6）功能实用，技术先进 7）整体设计，分步实施 17、事故应急救援响应程序

1）接警与响应级别确定 2）应急启动 3）救援行动 4）应急恢复 5）应急结束

18、现场指挥系统的组织结构1）事故指挥官 2）行动部 3）策划部 4）后勤部 5）资金/行政部 19、事故应急预案体系

1）综合预案 2）专项预案 3）现场处置方案 20、事故应急救援编制程序

1）成立工作组 2）资料收集

39

3）危险源与风险分析 4）应急能力评估 5）应急预案编制 6）应急预案的评审与发布 21、事故应急预案基本结构

1）基本预案 2）应急功能设置 3）特殊风险管理 4）标准操作程序 5）支持附件

22、一个完整的应急预案的文件体系可以包括预案、程序、指导书、记录等，是一个4级文件体系。 23、应急程序的步骤

1）接警与通知 2）智慧与控制 3）警报和紧急公告 4）通信

5）事态检测与评估 6）警戒与治安 7）人群疏散与安置 8）医疗与卫生 9）公共关系

40