大项目建设是一项涉及面广、关联度高的综合性工作。各级各部门必须下定决心，鼓足干劲，夯实责任，合力攻坚，确保大项目建设顺利推进。

1.目标责任要细化。按照\属地管理、分级负责、责任到人、一包到底\的原则，继续实行市级领导包扶重点项目制度，包扶领导作为项目建设第一责任人，要用心履责，深入一线，全程包扶，帮助协调解决项目推进中的困难和问题；县区主要负责同志要亲自抓协调、抓推进，分管负责同志要抓具体、抓关键，全力靠上落实；各级各有关部门要严格落实全市重点建设项目管理办法，逐一落实推进计划，实行分类管理，明确时限进度，促进项目工作一抓到底，切实抓出成效。

2.工作力量要加强。进一步健全联席会议制度，重点项目建设各成员单位要各司其职，各尽其责，协调互动，通力配合；各重点项目指挥部要认真履行职责，全面负责项目的资金筹集、政策落实、建设质量和工程进度，积极与市直有关部门沟通联系，搞好衔接；发改、经信、国土、规划等部门要加强管理、指导、服务，提高办事效率；公安、纪检、政法等部门要坚决打击违法行为，为重点工程建设创造良好的社会环境；有关县区、乡镇要落实属地责任，把重点项目作为份内的事来抓，按照\零距离、面对面、敢碰硬\的要求，加强沟通协调，

有效化解矛盾，全力为重点项目建设扫清障碍、铺平道路；各新闻媒体要加强舆论宣传，着力营造有利于项目推进的大气候、大环境。需要特别强调的是，项目建设涉及到哪里，就是哪里的重点工作，任何地方和部门都必须全力配合，决不允许相互推诿、延误项目建设。 3.督查考核要严格。切实加强项目跟踪调度管理，定期检查、汇报、通报，跟踪督办，特别是对重点项目建设进展情况进行专项督查，对进度滞后和管理薄弱的环节要重点跟踪、重点督查，对在项目督查中了解或项目单位反映的问题，由市发改委细化分解到有关单位，督促限期解决。要进一步完善项目工作考核奖惩办法，健全综合考核与专项考核相结合的考核体系，突出重大项目带动、产业聚集作用，将谋划、审批、建设和竣工等主要工作全部纳入考核范围；同时，把项目工作成效作为评优评绩的重要依据，对推进顺利、实施效果好的重点项目，给予包扶领导和部门奖励、记功，有重大突出贡献的给予重奖；对工作不到位、不作为，项目建设无明显进展和成效的，要通报批评、坚决问责，努力营造奋勇争先、大干快上的项目建设氛围。