季度绩效奖励总额=原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励。 2、项目与机关间的调动
绩效奖励包含机关绩效奖励与项目绩效奖励两部分，调动月份机关绩效考核成绩统一以调动前所在岗位的季度考核成绩为准，排名后确定绩效奖励系数；项目绩效奖励系数统一按照1.0核算，具体如下：
（1）机关绩效奖励
按照“岗位职能无缺失”的原则，调动人员所在岗位需由接替人或其他人员兼职承担，因此季度考核时该岗位可正常实施KPI考核，考核结果将作为季度内所有担任此岗位人员的考核成绩，因此机关绩效奖励按如下方法核算：
根据调动之前（后）所在机关岗位季度考核成绩，进行排名，确定绩效等级与奖励系数，最后结合本季度于机关部门的出勤时间核算机关绩效奖励。
机关绩效奖励=（机关所在岗位季度绩效奖励标准*绩效奖励系数/本季度正常应出勤天数）*本季度实际出勤天数。
（2）项目绩效奖励
调动月份项目绩效奖励系数统一按照1.0核算，其他月份按照正常流程实施月度考核。
项目季度绩效考核成绩=∑（项目正常月度考核成绩之和）/正常月度考核数；根据项目季度绩效考核成绩核算项目绩效等级，确定奖励系数；
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项目绩效奖励=（项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份项目出勤天数*1.0）。
（3）季度绩效奖励总额
季度绩效奖励总额=机关绩效奖励+项目绩效奖励。
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第六章 绩效考核结果运用
第十九条 教育培训
（1）月度绩效考核等级为D级
出现月度绩效考核等级为D级或以下的，项目安排基础技能提升培训；累计3次出现D级或以下的，由分公司组织集中停岗培训，培训仍不合格者安排调岗，直至辞退。
（2）年度绩效考核优秀的员工
年度内连续6次以上绩效考核等级为 A且年度内未出现D级及以下考核等级的，针对此类人员给予奖励性培训，由所在单位统一组织实施。 第二十条 年终评优
年度内累计6次以上为 A、B 级的可优先参与公司年终评优，年度内出现1次D级及以下者，则不能参与公司年终评优。 第二十一条 职级调整
年度绩效考核得分将与专业职级调整进行挂钩，具体内容参见公司职级序列相关文件。 第二十二条 职务晋升
绩效考核结果与公司干部管理选拔进行挂钩，年度内出现1次D级以下者不得进入干部选拔程序。
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第二十三条 职业生涯调整
绩效考核结果与员工职业生涯调整进行挂钩，如果员工担任某一岗位绩效考核连续2次为D级，则证明该员工无法胜任目前工作岗位，甚至不适合在此岗位序列进行发展，此时可对员工的职业生涯发展路径进行调整。
对于绩效考核累计3次为D级的员工，报分公司绩效考核委员会审批后给予培训、转岗、待岗、辞退等处理。
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