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5.1.2 项目的监控和更改

技术中心应对项目时间及经费进行监控，在更改设计输入或在时间进度、资金使用等方面超出规定时，应提前向各部门经理和中心经理提交申请，各中心批准后在相关表格中进行记录，如需更改的须以工作联络单的形式提出更改申请，报财务部、行政部备案。 5.2 文件评审

5.2.1应提交的文件包括两部分，一是生产、市场需要的文件，二是研发内部的文件。评价结果填入《设计开发验证报告》。 （1）生产、市场需要的文件

书面的和电子文件形式的标准化的全套设计文件（图纸、料单、说明书等等）以及必需的工艺文件（新产品、检验文件等等）。用户订制类项目应提交用户认可或付款证明。 （2）研发内部的文件

需要提交计算书、技术总结报告、程序流程框图、带注释的源程序文件等。 5.2.2设计验证

该阶段所有工作完成后，项目组填写《设计开发验证报告》 5.3小批量试产阶段

小批量试产阶段主要目的是考核新产品的批量生产性能，以及生产流程和工艺的合理性。该阶段的主要工作内容：小批量试生产、生产过程培训，并确定所有生产过程需要的文件。试产产品的数量由技术总监确定。试产不通过，可追加试产。小批量试产采用项目负责制。设立试产阶段项目负责人，负责人由技术总监指定，人员由技术中心、生产部人员组成。 5.3.1 小批量试产方案评审

试产方案评审前负责人应将产品文件资料、测试报告复印件上报生产副总、常务副总、总经理，并抄送生产部经理进行文件资料的签收，公司领导应组织人员审核文件资料，如有必要还可要求试产项目负责人一同参加，填写有关试产的文件表格、召开试产评审会。 试产项目负责人负责组成试产阶段项目小组，提交《小批量试产项目书》、《小批量进度计划表》。试产方案中应包括：生产工艺、样品设计及试产产品数量、人员、完成时间，以工作联络单形式上报试产通知发销售部、财务部备案，并会同质检车间做好产品检验报告、成本

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分析报告等上报公司领导审批。 5.3.2 小批量试产实施阶段评审

（1）新物料采购和验收评审：小批量试产产品在新增物料采购完成后，要提出验收标准及指导生产质检部门进行验收。由小批量试产负责人负责。 （2）产品工艺的评审：由生产部技术员负责。 （3）产品检验的评审：由质检车间技术员负责。 5.3.3 小批量试产结束评审

小批量试产入库后，由生产部技术负责人对试产过程进行评价。提交试产推广的有关资料文件，由生产副总、常务副总、技术总监、总经理组织相关人员评审。 5.4 试产推广阶段

新产品推广主要测试新产品在市场中满足客户的能力并总结出推广此产品的模式。 5.4.1 试产推广立项

试产推广立项时提交推广方案，方案表中要包括选择试用业、典型客户等。试产推广立项由销售部完成。

市场推广的组织形式图：

技术中心 销售部 销售分公司 客 户

5.4.2实施过程

立项方案中应有以下内容： （1）推广行业和典型用户的选择 （2）销售人员的培训 （3）服务人员的培训 （4）重点客户的培训

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（5）用户的评价 （6）产品的处理 5.5持续改进阶段

车间技术员负责持续改进阶段。该阶段的主要工作内容：产品及设计资料的不断完善；对销售及售后服务提供技术支持。 6、资金及材料的使用管理 6.1 借款、报销和领料

技术中心人员借款、报销、材料采购和领用应根据公司的有关规定执行。 6.2特殊情况下的借款、报销和领料

当计划项目实际执行时间或经费支出超出“设计开发立项通知单”的规定时，财务部有权拒绝该项目任何业务（包括借款和材料）。 6.3费用归属

项目各阶段发生的费用分别计入各阶段中，各阶段费用由技术中心提出申请，报部门审核，生产副总、常务副总、总经理审批； 7.研发奖励体系 7.1研发奖金

效益在100万以内产品研发奖励按合理化建议7.2.2项执行，即：技术类建议实施后，确有成效，且可计算获益金额时，以实施一年时间的获益金额乘以奖金为绩效奖，最高以10000元为限，项目实施后产生巨大效益，可向董事会申请特殊专项奖励。其标准如下： 全年获益值 奖金额 1万元以内 500～1000元 10万元以内 1000～5000元 100万元以内 5000～10000元 7.1.1效益100万以上开发项目等级奖励标准 项目等级 A 按获益值的10%计算 B

奖励标准（元/项） 产品获益值100～300万元的 产品获益值300～400万元的

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按获益值的10%计算 产品获益值400～500万元的 C 按获益值的10%计算 产品获益值500万元以上的 D 按获益值的10%计算 项目最终等级由项目组评审，由生产副总、常务副总审核，总经理审批确认，具体评分标准详见《项目等级评估表》，最终评定结果报董事会审批。 7.1.2 推广阶段其他部门的费用

推广阶段的非研发人员的费用暂不参与研发中心奖励计算，但进行单列跟踪，合适时再计入奖金扣除计算。

7.2 项目开发团队奖金分配

按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：

奖励对象 技术开发团队90% 分配比例 协作开发人员10% 7.2.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细,填写《项目开发团队奖金分配审批表》上报审批。

7.2.2项目产品最终考核：由技术总监组织相关部门进行产品考核评分，相关责任人填写《项目最终产品考核表》，汇总评分后上报审批。 奖金计算。

如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×系数分配×90%,总系数为3.0，具体分配细则由所涉及部门会同分配，报公司领导审批，详见《项目开发团队奖金分配审批表》。 7.3奖励兑现条件

7.3.1已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。

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7.3.2新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。

7.3.3此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。 7.4奖金兑现流程

项目开发小组申请—填写项目开发团队奖金分配审批表—总经理批准—财务部兑现。 8.本办法由行政部、生产部、质检车间会同负责解释和修订； 9.本办法自即日起立即生效； 相关表单：1.《项目立项申请书》 2.《项目书》

3.《设计开发进度计划书》 4.《立项通知单》 5.《设计开发验收报告》 6.《小批量试产项目书》 7.《小批量试产进度计划表》 8.《项目等级评估表》

9.《项目开发团队奖金分配审批表》