门户网站工作考核绩效 2 - 图文 下载本文

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考核项目及标准 有效楼盘采访 原创新闻 约见相关高层 A、每月高于10个(含10个)有效采访客户量; B、低于10个有效目标采访客户量; C、5个以下有效采访客户; A、每天5篇以上(含三篇为原创);B、每天三篇以上(原创+伪原创)C、2篇 (原创+伪原创) A、每月3个以上;B、1个以上; C、没有 10分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 10分 A A、收录三篇;B、收录两篇; C、收录一篇 新闻媒、 原创软文被客户端媒体收录例:(腾讯、搜狐、体收录 网易、新浪、雅虎、等不同平台收录) 30分 B C 30分 20分 10分 采访总结 服从 安排 A:当月客户名片采集 B:当月采访相关总结 C: 当月客户单访总结 A:有令即行 B:有令偶行 C: 有令不行 A:坚持每天完成《日事日必表》;每周工作总 结或分析报告 B:偶尔写《日事日必表》;每周工作总结或分 析报告 C:不写工作总结、报告等; A:坚决服从安排并为公司、同事解惑 B:常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 5分 5分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 学习 能力 团队 精神 1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达90分以上说 明 为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会; 注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 做中国一流的房地产导购网站

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考核项目及标准 首页文章推送 楼盘详情增加 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 每日在公司官网上传原创文章5篇以上,做到关键词优化与链接、瞄文本链接 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 对公司市场部提交的各楼盘相关资料进行审核,并上传至楼盘板块,每天至少新增5个楼盘 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 将每天发布的文章标题进行长尾词模式修改,将软文内部的关键词更改为目标性关键词 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 坚持每天对原创软文进行不同账号质量跟帖 A:有令即行 B:有令偶行 C: 有令不行 A:坚持每天完成《日事日必表》;每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B:偶尔写《日事日必表》;每周工作总结或分 析报告 C:不写工作总结、报告等; 团队 精神 A:坚决服从安排并为公司、同事解惑 B:常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 采编部每日将原创及伪原创软文以WORD文档传送于编辑、编辑按照文章初稿后进行网络需求编辑,编辑后推送发布。 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 审核网站网站每天至少三次以上登陆网站报名后台,将相关活动报名人员进行转化至报名 相关活动报名,客服部门。 1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会; 10分 5分 5分 10分 10分 20分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 20分 B 10分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 文章标题修改 文章跟帖 服从 安排 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B 5分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 分工转化 10分 10分 A 10分 10分 说 明 注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

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考核项目及标准 相关页面 定期完成 相关设计 图片修改 相关创意 论坛设计 被投 诉量 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 按要求辅助编辑人员对专题页面的定期制作 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 按需求定期完成手机报及房周刊制作 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 按需求时间设计相关FLASH及DIV+CSS工作 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 按需求完成编辑及相关部门的图片修改 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 每个月完成一次活动礼品标案设计图 A、按要求完成;B、低于要求; C、没有 定期完成论坛相关板块创意图片设计 A:当月无投诉 B:当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 (部门投诉) A:有令即行 B:有令偶行 C: 有令不行 A:坚持每天完成《日事日必表》;每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B:偶尔写《日事日必表》;每周工作总结或分 析报告 C:不写工作总结、报告等; 团队 精神 A:坚决服从安排并为公司、同事解惑 B:常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 考核 权重 20分 15分 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 15分 B 10分 C 0分 15分 A 15分 B 10分 C 0分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 5分 5分 10分 10分 A 服从 安排 5分 5分 A 5分 5分 A 10分 10分 0分 0分 C 1、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴;2、总计分数为100分,达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工;3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定);6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”,可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会; 注:以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

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