写工程技术总结、组织开展QC小组活动。
⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。
⑿参加项目部经济活动分析会。 2、项目部技术质量组
⑴负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术管理工作。 ⑵参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。
⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。
⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；根据工程的实施性施组和工程的特点编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。
⑸编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。
⑹提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。
⑺负责编制年、季、月、旬作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。
⑻认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。 ⑼按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。
⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。
⑾及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。 ⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。 3．项目施工队技术主管
⑴参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。
⑵负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量计划。
⑶负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。 ⑷对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育。
⑸按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、
质量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。
⑹认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。
⑺负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。
⑻督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及其试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。
⑼按时提报月、季施工建议计划，编制旬日作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。
⑽定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。 ⑾根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。 三、主要施工技术具体工作制度 （一）施工技术调查制度
1．施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。
2．施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。
3．现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：
⑴工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）
⑵施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。
（A）物资供应：
设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。
（B）劳务：
当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。 （C）工程造价资料：
部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地方政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。
（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程：设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。
（二）施工测量及测量仪器管理制度
施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，说明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的控制测量工作,测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。
1．施工测量制度
⑴测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。
⑵施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。
⑶测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。
（4）测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。
（5）工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。
2．测量仪器管理制度
⑴测量仪器包括：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。
⑵项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。
⑶各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，技术组派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。
⑷技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。 (三)设计文件审核制度
1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文
件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。
2、对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。
3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。
4、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。
5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。 6、审核内容 （1）相关标准图：
凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。 （2）平面图：
各部位坐标是否符合技术规范和采用的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。 （3）、设计图要求的施工方法、工艺：
采用的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。
（4）、图纸会审纪要
图纸会审的记录要进行会签，会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：
1.会议地点、时间、参加会议人员名单。
2. 建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容。
3.施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决办法。
4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。 5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。 （四）设计文件及技术资料管理制度
1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。
2.对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效