刘裕堂副总经理在全省烟草商业系统基础管理现场会上的讲话 下载本文

四是方法上缺少创新。基础管理上水平,离不开创新思维、创新手段、创新方法,有些单位在基础管理方面缺乏创新的精神,只习惯于在原有做法上重复,或者是机械模仿,不能结合实际,没有考虑到自身的特点,没有一种开放的思维,这样很难做到提升管理水平。

三、下一步工作意见

(一)统一思想,提高认识。

全省系统要深刻认识基础管理上水平的极端重要性,深刻领会国家局、省局的精神,把全体干部员工的思想和行动统一到国家局省局要求上来。国家局2010年制定的《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》,明确提出基础管理上水平是实现“卷烟上水平”的重要保障。什么是企业的基础管理?企业的基础管理是企业基于自身发展需要所确立并实施的带根本性、长期性特征的,能为企业管理目标的实现起到最直接、最关键作用的管理活动。比如,国家局近年来提出的基础管理“五项工作”(有效的规章制度,清晰的岗位职责,健全的标准体系,顺畅的信息传递,严格的绩效管理),加强体系建设的“五化”要求(体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化),管理创优的“五个一流” (争创一流的基础管理,争创一流的体系建设,争创一流的目标管理,争创一流的创新机制,争创一流的管理团队)都是带长期性、根本性的工作,只要基础工作打得牢靠,就一定能为企

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业目标的实现起到直接关键的作用。为此,各单位要以这次现场会为起点,全员发动,把行业关于加强基础管理的各项工作落到实处,努力推进全省系统基础管理全面进入“深水区”,促进全省烟草持续发展、协调发展、共同发展。

(二)认真思考,理清思路。

推动基础管理全面进入“深水区”,要认真学习、领会赵局长在3月19日省局(公司)党组中心组2012年第一季度学习(扩大)会议上的讲话精神,重点思考和领会突出“四性”,做到“六个立足”的深刻含义。“四性”,一是实用性,要基于现有工作基础和工作内容,不能另搞一套,不能用空洞的理论指导工作,要对现有工作进行细化、具体化、深化和量化;二是超前性,基础管理不是在现有工作基础上的简单重复,要有一定难度系数;三是系统性,基础管理工作是一项系统工程,需要方方面面的配套改革和具体措施,才能达到预期效果;四是可行性,基础管理是通过富有激情和良好状态可以达到的目的和目标,不是纸上谈兵,不是高不可攀,要有一定的可行性。“六个立足”,一要立足吃透上情,吃透有关法律法规政策及行业有关规定,充分认识吃透上情对基础管理工作的极端重要性;二要立足本职岗位,立足现有工作基础、工作条件和工作环境,不异想天开;三要立足创新,保持创新、探索、钻研、献身的精神,避免懒惰思想;四要立足学习借鉴,善于学习他人的先

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进管理理念,安心、静心、耐心地研究问题,避免囫囵吞枣,心浮气躁;五要立足从现在做起,善于观察思考,循序渐进,从大处着眼,小处着手;六要立足自我加压,把责任刻在心上,保持强烈的事业心和高度的责任感,全身心琢磨工作。

(三)联系实际,突出重点。

各单位要学习借鉴武汉市局在基础管理方面的经验和做法,联系本单位、本部门的实际,结合自身工作要求,围绕关键目标的实现,从全面查找工作差距入手,突出工作重点,推进基础工作全面进入“深水区”。

在烟叶生产方面,要突出的重点是,围绕总量平衡,稳定规模,满足行业知名品牌发展需要,做好与烟农与政府沟通协调的基础性工作;围绕提高烟叶质量,努力实现烟叶品质特色化,充分发挥我省烟区生态环境的优势,重点做好特色优质烟叶基地建设,不断提高特色烟叶技术创新水平等基础性工作;围绕扎实推进现代烟草农业建设,努力实现烟叶生产方式现代化,以即将在恩施召开的现代烟草农业现场会为新的起点,重点做好对恩施州局(公司)经验的推广,争取地方党委、政府的支持,在生产组织形式和服务烟农方式上,做好相关基础性工作。

在市场营销方面,要围绕满足市场真实需求,保持市场动态平衡,追求客户更加满意来思考基础工作的重点。满足市场

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真实需求,就是要通过信息采集和分析应用,准确了解市场容量,包括品牌、价格的状况,在此基础上,制定有针对性的投放策略,实时跟踪市场反映,了解市场状态。因为营销工作的任务不仅在于要把烟卖出去,还要保证市场状态平稳,这既是我们工作的重点,也是我们的难点。各单位要从武汉市局信息采集和分析的方法、棋盘式的应用投放得到启发。这次会议之后,全省营销战线都要按照武汉市局的做法,把对信息的采集和分析作为把握市场的最基础工作来对待,并且,要按照三维立体“棋盘式”的投放方法来实施货源投放。营销战线基础工作的另一个任务是开展终端建设。各单位要按照一定的比例,确定功能终端户,年内,要按照功能终端户建设的要求,实施到位,体现效果。各市级公司今年的推广任务是,完成客户总数3%的功能终端建设,4月份全省组织培训,市级公司制订选点方案和功能终端建设方案,5月份开始,分批进行软件安装及推进工作;每季度进行一次详细、全面的市场信息分析报告,用于货源采供;三维立体“棋盘式”货源投放系统从5月份开始分批进行软件安装使用和推广。推广工作由各市级公司分管领导具体负责,营销中心组织实施,省局销管处负责督办,8月份组织一次检查。

专卖战线方面的基础工作主要是应用推广“188”工作法。“188”工作法核心作用在于有效整合专卖、营销两条战线的力

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