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企业领导基于企业整体发展战略，建立人才培养发展计划和储备机制，致力于建立学习型组织。企业领导带头学习，并创造良好的学习条件和学习氛围，建立梯队人才库，完善各层级领导结构，保持一支动态平衡的、规模化的后备领导人才梯队，以适应企业整体发展战略的需要。
企业领导的作用和职责主要包括：（公司质量管理相关部门的领导和负责人、层级、职责等根据需要自行填写） 1.1.1.1 公司总经理的质量责任：
1）公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量，工程质量负全责。
2）贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 3）决策、审批公司质量管理方针、制度和各级责任制。 4）完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。
5）加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 6）领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，完善持续改进措施。
7）掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 1.1.1.2 公司副总经理的质量责任
1）认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
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2）执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3）制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4） 负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5）领导和组织公司的质量管理检查工作。
6）加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7）掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8）对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 1.1.1.3 总工程师的质量责任
1）制定和完善企业标准，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2）负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3）组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4）制订公司确保工程质量的相关规定，并组织实施。 5）负责组织对重大质量事故调查处理。
6）加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。1.1.1.4 质检部的质量责任
1）技术质量部是公司质量管理的监督检查及综合协调部门。 2）认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
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3）负责对公司范围内各基层单位承建的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4）参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5）监督生产执行情况，做好施工前准备。
6）经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
7）及时向主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8）负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 9）负责公司质量体系的宣传与培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。
10）对公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查和管理。 11）负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司经过质量体系的复审，负责职工执证上岗及换证工作。
12）负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化的要求。
1.1.1.5 人事部的质量责任
1）人事部提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的重要部门。
2）合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
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3）对职工进行思想教育工作，提高觉悟。
4）编制培训教育计划，组织职工进行岗位培训，技术培训。 5）负责机关管理人员的培训、职称评定工作。 1.1.1.6 生产安全部的质量责任
1）了解质量管理的法律、法规，并贯彻执行。
2）安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。
3）根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
“建世界一流工厂，创国际名牌产品”，既是沈阳博林特电梯股份有限公司多年以来的企业宗旨，博林特人对社会和谐发展、民族电梯工业振兴的一种承诺。作为中国民族电梯品牌的骨干之一，博林特始终以振兴民族电梯工业为己任，并致力于推进电梯行业的技术进步与革新，以高新技术为依托，提供技术现金、性能稳定、质量过硬的产品和优质的服务，为电梯行业的整体发展贡献自己的一份力量。 1.1.2 组织的治理
沈阳博林特电梯股份有限公司严格按照现代企业制度要求及《公司法》构建治理机构，主要部门设置有：总经理办公室、财务部、信息部、人力资源部、质检部、合同管理部、进出口操作部、研发中心、技术中心、电梯销售部、电梯生产部、安装部、
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