第二节 施工组织
1、 施工组织和管理模式 1.1施工区段的划分
本项目划分为二个施工区域，分别组织两个劳务企业进行施工管理。 1.2组织机构和管理模式
在管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。
本项目组织机构共划分为三级进行分级管理： 第一级是项目经理；李瑞彬，技术负责人；刘春山； 质检员;李晓龙 安全员；雷现中
施工过程中 公司总工程师将组织总部部门在施工、管理技术等各个方面成立指导小组，同时组织有关专家，成立顾问组提供技术、管理指挥
第二级是区段管理层。
由区段管理班子组成，区段管理层负责人称为栋号工长，区段管理层设区段技术负责人、区段质安负责人及各栋号施工员、技术员四个岗位。各区段管理层在项目经理部的指令下对本队施工区域的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是各区段的执行层。
第三级是各专业施工班组。
直接接受各区段管理层的指挥，是工程施工的操作层。 1.2.2区段施工组织 1.3项目管理人员配备 1.3.1项目经理部
13 ①决策层（共4人）：李瑞彬；刘春山；李晓龙；雷现中 ②管理层（施工各阶段人数不同，最大人数为32人）： 2、 项目劳务层
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受区段施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。
本工程高峰期土建、安装施工人数将达到1200人以上。
第三节 施工部署
1、 部署的原则
1.1施工部署的总方针：以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。
1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。圆满实现各项施工目标。
1.3发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。
1.4采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
14 1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。 2、 施工顺序
2.1总的施工顺序：先地下，后地上；先结构后安装，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
2.2主要分部工程施工顺序
基础工程阶段的施工顺序依次为：土方开挖→基础施工→各作业区段内电梯井底板施工→地下室施工→地下车库与主楼同步施工。
主体结构阶段的施工顺序，竖向构件与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法，即按照：内架搭设→竖向构件钢筋连接、绑扎→竖向构件模板安装→梁模板安装→梁钢筋绑扎→板模板安装→板钢筋绑扎→砼浇筑（竖向构件浇筑完1～1.5小时左右再浇筑水平梁板砼）→养护→模板拆除→清理→砌体施工。
水、电、空调、消防、电梯（扶梯）、专业设备、外墙等安装预埋与主体施工同步进行。
装饰工程阶段的施工顺序为：室内抹灰、门窗安装、楼地面施工，安装工程紧密跟进。装饰阶段，施工与安装工程交叉，直至同步进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。
15 3、 施工段的划分
划分的原则：根据结构类型、面积、施工操作面、资源配置等情况，结合现场特点及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。
结构验收
基础部分分区验收，主体结构以上部分按各栋楼层数不同安排几次验收，即：八层以下一次验收，八层以上为第二次验收（包括八层以下的砌体验收。以便及早插入装修施工。 4、 主要施工方法的选择
4.1钢筋工程
4.1.1钢筋均在现场钢筋加工场集中制作，二次转运至作业区。 4.1.2保证连接质量，加快进度，同时应因现场电力供应较为紧张，减少焊接机械用电量。
4.1.3梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用闪光对焊连接。
4.1.4墙竖向钢筋连接：采用电渣压力焊或绑扎连接。 4.2模板工程
4.2.1所有电梯井砼墙体采用大木组合模板。
4.2.2外竖向构件及梁底、梁侧模均采用13mm厚木胶合板。 4.2.3楼面模板使用13mm厚木胶合板，木背枋（隔栅）采用木枋规格为40mm365mm。
4.2.4支撑体系钢管扣件式满堂脚手架。 4.3砼工程
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