守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
第四章 班组长、副班组长
第十二条 班组长服从科区领导，直接参加单位安全生产（工作），是班组安全生产的第一责任人和班组管理的负责人。
第十三条 班组长的选拔，采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗、公推直选等方式。班组长聘（任）用由科区党政联席会议研究，经公示后聘（任）用，并报组织部门和班组建设办公室审核备案。
第十四条 班组长的管理
1.班组长纳入管技人员序列管理，在三支人才队伍之中统一培养管理使用。建立班组长工作业绩档案，班组长任职期间的履职情况，由单位每年组织考核一次，考核结果报单位组织人事部门备案。
2.班组长实行淘汰机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件，根据有关规定而定。
3.出现下列情况之一的，解除或撤销班组长职务： ⑴班组发生严重安全生产质量事故的；
⑵因管理不当，班组连续3个月完不成生产任务的； ⑶身患疾病或因其它原因不能胜任本职工作的； ⑷克扣截留职工工资奖金的； ⑸经组织考核认定为不胜任现职的。
对克扣截留职工工资奖金的一律撤职，并报纪委、组织人事部备案，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。
第十五条 班组长的培训
班组长培训纳入集团公司培训计划，每年按照要求参加班组长
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脱产或半脱产培训。
第十六条 班组长的任职条件和职责
1.班组长任职条件
⑴政治素质高，有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，善于团结同志，身体健康；
⑵有较高的业务技术素质，能解决本专业的业务技术问题； ⑶有一定的组织管理能力，能带领职工完成本班各项生产（工作）任务；
⑷初次任职时年龄一般不超过40周岁，应具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级、3年以上现场工作经历，特别优秀的可适当放宽；
⑸适时聘任大学毕业生担任班组长。 2.班组长职责
⑴负责班中的安全、工程质量巡查，发现隐患及时组织整改，指导班组职工按章操作，搞好班组安全文明生产；
⑵负责组织和协调班组的生产（工作），全面完成班组各项生产（工作）任务和经济技术指标；
⑶主持召开班组的各类会议，研究探索班组建设问题； ⑷组织职工学习，关心职工思想状况，调动职工积极性。 第十七条 班组长待遇
1、班组长岗位津贴与班组安全和质量挂钩，挂钩办法由科区（车间）负责考核。
2、优先从表现突出的班组长中选拔区队长；优先在一线骨干中发展党员，优化党员布局，逐步减少空白班组；优先安排班组长外出培训和外出疗（休）养，在评先、评优中，优先考虑班组长，在各单位人才表彰大会上，班组长占有一定的比例。
第十八条 副班组长
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1.班组中可配备一名副班组长。 2.副班组长的任职条件等同班组长。
3.副班组长主要是协助班组长抓好班组的各项管理工作。 4.当班组长不在岗时，履行班组长的职责。
5.副班组长岗位津贴、安全风险抵押金，按班组长的80%执行。
第五章 基础管理
第十九条 加强制度建设
1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）班组工资分配制度；（20）班组民主管理制度。
2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。
安全质量台帐的主要内容有：⑴每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况；（3）互保联保制止三违情况;（4）产量计划完成记录；（5）材料消耗记录；（6）岗位练兵记录；（7）小组活动记录；（8）合理化建设记录；（9）小革小改成果记录；（10）劳动竞赛活动记录。
精神文明台帐的主要内容有：（1）政治业务学习记录；（2）家访谈心、 不放心人员帮教记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录； (5)文体活动记录；（6）扶贫解困记录；（7）职工生活福
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利记录；（8）劳动保护调查记录。
班组通过班委会实行民主管理。班委会由班长、副班长和群安员组成，有党、团、工会小组的，吸收党、团、工会小组长参加。班组长主持班委会工作。班委会一般为每月召开一次，特殊情况可随时召开。
第二十条 班组要围绕安全生产、工程质量、工资（工分）分配等，建立健全切实可行的规章制度。积极推行班组内部市场化管理，能形成核算点或具备单独考核条件的班组，要实行班组核算。
第二十一条 完善班组工作记录。班组工作主要记录班组各项生产（工作）任务、较大安全隐患整改落实和经济技术指标的完成情况，班组的主要会议和开展的主要活动等。
第六章 安全生产
第二十二条 安全管理
1、班组安全管理工作执行以下流程：班前会→现场交接班→安全确认→质量动态达标→隐患排查和安全评估→班后总结和汇报。
2、强化现场安全管理，强力推行“手指口述”、安全确认管理法。
3、开展丰富多彩的安全活动，开展“班长身边无隐患”活动。月度考核，季度奖励，年终评比。
第二十三条 过程控制，现场管理。
1.严格执行班前会、班前礼仪制度。班前会必须认真排查隐患人，布置好当班安全和生产工作任务。落实职工岗位责任，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。
2.严格执行现场交接班制度。班组长负责统一安排现场交接班。
3.严格执行安全确认制度。班组长接班后，及时带领群安员对
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