用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我方团体协作、精干高效的作风。
（2） 通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求： 在施工前，认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并按图施工。
（3） 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
在施工期间，我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。
（4） 进一步加大现场文明施工的调控力度：
由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
第二节 目标设计
一、 工程质量
若我方中标，将严格按照ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的质量达：符合国家有关施工质量验收标准。
二、 施工工期
根据招标文件和施工招标答疑纪要的要求，本工程业主要求施工总工期为1201x天。
针对本工程的实际情况，结合我方的综合实力和内部协调能力，以及我方施工的优势，我们将合理编制施工进度计划及调动我方资源，精心施工，确保工程用1201x天完成本工程全部施工项目。
三、 安全生产
我方将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标。
四、 文明施工及环境环保
我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明施工，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》执行实施。
1、 在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。
2、 为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量
降低施工噪音，有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。
五、 工程质量保修期
本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。