科室人员考核办法
1、 未及时登记公司各项账单的扣罚相关人员10元/次。
2、 与各部门进行对账，并作出对账报告，发现对账不符现象，扣罚相关人员200元/次；情节严重的追究当事
人责任。
3、 按规定使用财务用章、审核工作程序的扣罚相关人员100元/次。 4、 未按公司程序支付各种款项的扣罚相关人员100元/次。
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经营部
第一部分：
岗位名称 所在部门 直接上级 经营部 经营部 总经理 岗位编号 岗位定员 工作等级 第二部分：组织结构图
经营部 部 长 科员 科员 第三部分：科室人员岗位描述：
设置目的：协助总经理工作，编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成
情况进行监督与考核。
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财务部岗位职责
1、负责公司各项业务、工程的承揽。 2、积极筹划参加各项招投标工作。
3、组织公司相关部门和人员参加招投标活动。 4、安排相关人员编制投标文件。
5、负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核。 6、负责投标各项所需资料的整理、年审等工作。
7、跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉。
8、负责催要竣工工程尾款及保修金。 9、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
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科室人员考核办法
1、不能及时完成公司上级领导交办的工作任务，扣罚当事人20元/次。
2、积极维护公司信誉，协调、解决客户投诉行为不当影响公司信誉的扣罚相关人员200元/次。 3、及时整理投标各项所需资料、年审等工作，影响工程投标等，扣罚相关人员200元/次。
4、组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核，监督不力的，扣罚相关人员200元/次。
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