表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（分值） （1）存在违法转包、违规分包（扣10分） 强制性指标 （2）超越资质要求承担施工任务（扣15分） （3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分） ①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分） 一、综合管理（15） 1、履约情况（8） ②更换的项目经理资质等级降低或专业不符 （2分） ③拖欠分包商工程款和劳务人员工资 （2分） ④未履行承诺配备主要施工设备（2分） ①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施 (2分) ②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监2、施工组织管理理单位（2分） （7） ③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象 （1分） ④未达到文明施工要求（2分） 1、质保体系（2） *质量保证机构、制度未建立 ①质量管理人员和机构配置不齐全（2分） ①未按规定要求进行自检 （1分） ②监理指令未落实 （扣1分/次，2分） 2、质量控制 （9） ③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分） 扣分 原因 扣实际 分 得分 ④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，二、质量4分) 管理（50） 3、隐蔽工程、重①未按相关程序验收 （2分） 要部位、重要工序②未通过检验合格就进入下道工序 (2分) 施工 （4） *主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影4、试验检测（8） 响。 ①工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（2分） 13
②检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分） ③材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （2分） ④使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响 （2分） *发生质量问题影响工程建设的 *发生一般质量事故未及时报告 5、质量事故、问①质量事故防治无预案措施（1分） 题及处理（7） ②质量通病防治无预案措施 （1分） ③一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效 (扣2.5分/次，5分) 土①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、建尺度、标高、坡比等） （扣1分/次，8分) 部分②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、（垂直度、色差、焊缝质量等） （扣1分/次，6分分） 6、现场实体质量）③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符（20） 合要求 （扣1分/次，6分） （分土建部分和小计×权重= 设备安装部分，各20分，根据设①工程设备安装不满足设计要求 （扣1分/次，项目特点，由专备8分) 安家确定土建部装②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等部分和设备安装分不符合要求 （扣1分/次，4分） 部分权重） （③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求 （扣分1分/次，4分） ）④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不 正常等 （扣1分/次，4分） 小计×权重= 强制性指标 1、进度计划(1) 因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分） ①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划 (1分) 20 20 三、进度①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划 （12、进度控制(1) 管理（5） 分） 3、进度完成情况①关键节点进度未按总进度计划完成 (1分) （3） ②实际进度滞后，并未采取有效整改措施 （2分） 挪用工程款（3分） 四、资金1、专款专用（3）管理（6） 2、费用控制（3） 因施工原因造成工程费用增加（3分）
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1、安全制度（2） *未建立安全管理制度及安全生产应急预案 *安全隐患未采取相应的整改措施 五、安全2、安全措施（7） ②未按规定进行安全检查、培训、警示等 (扣2分 管理/次，4分) （11） ③现场存在安全隐患 （2分） 3、事故处理（2） *安全事故未及时上报 ①安全事故处理不及时 （2分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） ②未签订廉政合同（1分） ①安全施工措施未经批准或批准后未落实 （1分） 六、廉政1、廉政制度（2）建设（5） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 1、管理人员和制①无专人和相应制度 （1分） 度（1） ①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度2、资料收集及整不同步（1分） 七、工程理（2） 资料（8） ②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分） ①记录（台帐）与资料不对应（1分） 3、资料质量（5） ②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分） 合计得分 15
表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（额定分值） （1）转包或违法分包监理任务（扣20分） （2）超越资质要求承担监理任务（扣26分） （3）因监理原因造成一般质量事故或安全事件（扣20分） ①总监（代表）与投标承诺不符或随意变更主要监理人员 （3分） 扣分 原因 扣实际 分 得分 强制性指标 1、现场组织机②专业监理工程师与承诺不符 （扣1分/次，3分） 构和人员（12） ③监理人员专业不配套、数量不足 （扣1分/次，2分） ④人员资质不符或频繁调换人员（扣1分/次，4分） ①未按合同配备检测和测量仪器（2分） 2、设施设备 一、综合 配置（3） ②通信、交通、办公设施不满足工作要求（1分） 管理(26) ①对违反合同行为未及时发现，或未按规定采取应对措施3、合同管理（2） （2分） ①监理规划未及时向业主报审，监理月报未及时报业主，（扣1分/次，2分） ②未审核承包商、分包商、特种专业资质，未审核管理人4、监理工作主员、特种专业人员等资格 （扣1分/次，3分） 要程序（9） ③施工组织设计、施工技术方案审核不及时，未签署意见，审查通过但存在缺陷对工程建设造成影响 （2分） ④未按要求召开或参加工地会议，未形成会议纪要；未及时协调解决工地有关问题 （扣1分/次，2分） ①监理实施细则内容不全，针对性不强等 （扣1分/次，1、施工准备期2分） 监理（4） ②未审核施工单位技术人员到位情况，未审核承包商设备的数量、性能、技术状况（2分） 2、隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序二、质量 旁站和交验签管理(40) 认（13） *已签认合格工程被质监机构检验为不合格， ①签认不及时 （扣0.5分/次，4分） ②未签署意见 （扣0.5分/次，3分） ③旁站记录不全或有故意涂改等现象 （扣1分/次，2分） ④监理指令不闭合 (扣1分/次，4分） ①未独立进行施工放样复核或监理测量资料不完整（2分） 3、工程测量（4） ②施工过程中，未按合同或规范要求频率进行测量复核 （2分） ①平行试验检测频率不符合相关标准规定 (3分) 4、试验检测②未及时审核签认承包商检测资料 （扣1分/次，2分） （13） ③未及时纠正承包商检测中存在的问题（扣1分/次，2分） 16