表格 21 企业奖励项目分类表

企业奖励项目分类表

奖 励 项 目 示 例 这些项目体现多超多奖的原则，例如：激励员工超额劳动的奖励项目 产品数量、产品质量、销售和利润等指标 这些项目体现为企业增收节支就可获约束员工节约成本，减少消耗的奖励奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作项目 规程、客户投诉等 例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门体现部门性质的奖励条件和奖励指主要以销售量和销售收入作为奖励重标 点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据

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表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表

奖金制度实施效果影响因素分析表

因素 具 体 内 容 分类 1. 劳动定额和工作标准制定的科学性 2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员 影 响 程 度 制度的科学性3. 对个人奖金份额的限制程度 4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性 5. 奖金结算和兑现的情况 6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调 1. 管理监督方法是否适宜、可接受 2. 工作时间的安排是否合理 40%

奖金分配过程3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致 4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度 26 / 76 30% 30% 薪酬管理水平

合 计

100% 27 / 76

表格 23 员工奖金合计表

员工奖金合计表

部 门 合计

职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖利润奖奖金合计 金计点 金金额 28 / 76