类别 程序文件 XXXXXXX有限公司 经营计划管理程序 文件编号 版 本 生效日期 页 次 XX-QEP-01 A0 2017-09-15 Page 45 of 377 会议记录

会议主题 会议时间 会议地点 与会人员 召集人 主持人 会议记录人 会 议 记 录 会议决议事项 序号

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NO:DCC-FM-17-B0

决议事项 完成时间 责任人 跟踪结果 类别 程序文件 XXXXXX有限公司 应急反应管理程序 文件编号 版 本 生效日期 页 次 XX-QEP-02 A0 2017-09-15 Page 46 of 377 应急反应管理程序 制定部门 制 定 / 日 期 审核 / 日 期 批准 / 日 期 人力资源部 文 件 发 行 栏 □采购部 □PMC部 □工程部 □固态成型部 □液态成型部 □加工部 □PIE部 □品管部 □物管部 □人力资源部 □设计&开发部 □工模部 □体系管理部 □管理者代表 □总经理

类别 程序文件 XXXXXX有限公司 应急反应管理程序 修 改 履 历 文件编号 版 本 生效日期 页 次 XX-QEP-02 A0 2017-09-15 Page 47 of 377 序号 1 章节 全部 版 次 A0 制定或修改內容 新版制定 日 期 2017-09-07 类别 程序文件 XXXXXX有限公司 应急反应管理程序 文件编号 版 本 生效日期 页 次 XX-QEP-02 A0 2017-09-15 Page 48 of 377 1.0目的 确定公司潜在环境事故或是紧急情况，预防或减少可能的环境影响，同时规范在生产过程中突发性事件的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够生产及保证市场需求。 2.0 适用范围 本程序适用于公司潜在环境事故预防及生产过程中对于非自然灾害所产生的突发性事件的处置。 3.0术语与定义 3.1突发性事件：是指因某种突发性的、非预见性的(如：人力短缺、物料短缺、水电中断、关键设备故障、市场退货等)而引发的，从而导致破坏公司环境或生产无法正常进行，订单交货期无法满足的事件,。 3.2环境事故：指因自然条件或是人为的情况下产生对于人员产生有危及人身安全的事情。 3.3环境事故分级说明： 3.3.1 三级回应：小范围内发生的事故或紧急状况，现场人员可以迅速控制并排除，不会造成人员伤害、公司财产损失及环境的破坏。如：化学品的少量泄漏等。 3.3.2二级回应：较大范围内发生的事故或紧急状况，现场人员不能依靠个人迅速控制并排除，并随时间推移，事故影响会较快的扩大，可能会造成人员伤害、公司财产损失及环境的破坏。如：起火、化学品大量泄漏、污水处理设施故障等。 3.3.3一级回应：大范围内发生的事故或紧急状况，现场人员必须立即求援，生产停止、人员全体动员，可能会造成大量的人员伤害、公司财产损失或环境的破坏。如：厂房起火、化学品大量泄漏无法控制、污水处理设施故障等。 4.0权责 4.1 人力资源部：负责公司环境的检查，培训，并组织对应环境事故的演习工作，收集自然和人为的信息，做好对应预防工作。 4.2 PMC部：负责生产过程中突发性事件应急处理计划和对策的拟定和执行。 4.3 各单位：负有紧急情况的立即通报与对应急计划和对策的监督执行。 4.4夜班值班人员：负有对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施的职责。 5.0程序内容 5.1环境事故发生处置流程： 5.1.1紧急事态发生时各部门管理成员按培训及演习要求成为现场紧急指挥员，指挥进行抢险、人员疏散、公司财产保全工作。 5.1.2事发岗位人员应最大限度保全人员的安全和公司财产安全，并做到求救及时，事故不隐瞒。 5.1.3事故发生后,人力资源部应组织进行原因分析,针对导致意外事故发生的原因(如异常作业、