(1)如果以数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表述 的金额为准;
(2)当单价与数量的乘积和总价不一致时，以单价为准，修正总价及投标报价。
20.3 如果投标人不接受修正后的价格，则其投标将被拒绝，其投标保证金将被没收。
21.评分办法和评分标准
21.1 评分办法本次招标采用综合评标法，只对有效的且实质性响应的投标文件进行评分。
(1)综合评估法评分内容由商务部分（70分）和技术部分（30分）两部分组成，总分值100分。以最终得分高低排序。
(2)投标单位最终评分=商务部分评分+技术部分评分。
(3)确定评标基准价：
1、以所有有效投标人的投标报价的平均值为评标基准价。
2、投标人的有效投标报价与评标基准价差值百分比（%）的计算方法如下：差值百分比=[（投标人修正后的有效投标报价-评标基准价）/评标基准价]×100%。
3、分值的计算按差额定率累进法计算，差值百分比不足±1%，按分值计算方法中规定的比例进行计分（小数点后保留两位，第三位四舍五入）。
(4)小数点保留位数：评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。
(5)最终得分：针对某一有效投标人，所有评委最终评分的算术平均值即为该投标人的最终得分。
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（6）按最终得分高低依次排序，前三名为中标候选人。 21.2 评分标准 1、分数构成表
名称 满分 评审内容 最高得分 5 组织结构及人员配备 技术标 试验测试方案及设备配置 30分 15 5 5 55 5 10 100分 紧急故障处理措施及预案 测试保证措施 商 务70分 标 合计 投标总价 企业信誉及实力 类似项目业绩 合计
2、商务标评分表（满分70分） 序号 项 目 标准分 评 分 标 准 备注 1 企业信誉及实力 2 类似项目业绩 3 报价部分 合 计 具有良好的商业信誉和健全的管理体系， 0－5 财务状况良好，无不良记录的得3-5分，其他情况得1-2分 企业近几年类似项目业绩多，项目规模大 0－10 得8-10分，业绩一般得5-7分，业绩较少的得1-4分。（需提供合同复印件，否则不得分） 投标报价等于评标基准值，得基础分50 分；每高于评标基准值1%，在基础分的基55 础上扣1分，最低得分为30分；每低于 评标基准值0.5%，在基础分的基础上加1 分，最高得55分。 70 3.4.2 技术标评标准（满分30分） 13/48
序 号 评审内容 组织机构设置合理，完全符合项目管理要 求的得3-4分，现场服务人员经验丰富、专业技能较高得4-5分，否则酌情扣分。 分值 备注 1 组织结构及人员配备 0～5 2 试验测试方案试验测试方案及设备配置合理得5-10分， 0～15 评委对及设备配置 试验测试方案及设备配置较优得10-15分。 投标文 3 紧急故障处理措施及预案 制定故障处理措施和紧急事故应急预案 等，措施详细、具体，预案全面可行，得 0～5 4--5；否则斟酌扣分。 件比较后给分 测试保证措施全面、得力得3-5分；一般4 测试保证措施 得1-2分 0～5 合 计
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22 定标准则
六、定标
22.1 合同将授予其投标实质上响应招标文件的要求，能最大限度地满足招 标文件中规定的各项综合评价标准，并能圆满地履行合同的、对买方最为有利的得分最高的投标人。
22.2 不能保证最低报价的投标最终中标。
23. 资格最终审查评标委员会将根据最高得分的投标人提交的资格证明文
件和其他必要
的、合适的资料审查其财务、技术、生产和供货能力及信誉，确定其是否能圆满地履行合同。
24.招标人在中标通知发出之前的任何时候，有权接受和拒绝任何或所有
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投标，对因此而受影响的投标人不承担任何责任。 25授予合同
25.1 招标人应将合同授予能够满意的履行合同义务合理投标价的投标人。
25.2 招标人有授予合同时变更数量的权利。
26.中标通知书
26.1 在投标有效期期满之前，招标单位将以书面或传真形式通知中标人中标。收到中标通知书的日期(或传真日期)即为中标接受日。 26.2 中标通知书为合同的一个组成部分。
26.3 招标单位对未中标原因不作任何解释。
27. 签订合同
27.1中标人按《中标通知书》中要求与买方签订合同。
27.2招标文件、中标人的投标文件及其澄清文件等，均为签订合同的依据。
28. 转让和分包承包人不得部分或全部转让或分包其应履行的
合同义务。
29．中标服务费中标单位在领取中标通知书时，需向中煤招标有限责任公
司支付中标
服务费按照下列标准计算。
招标代理服务收费标准 中标金额（万元） 100以下部分 100—500之间部分 500—1000之间部分 1000-5000之间部分 5000-10000之间部分 服务招标收费标准 1.5% 0.8% 0.45% 0.25％ 0.1% 15/48