三季度采购 14800 22200 四季度采购 11120 合计 21200 26840 34360 33320 期末应付账款 27800×60%=16680 （4）直接人工预算 季 度 一 二 三 四 生产量 2100 3100 3900 2900 单位产品生产工时 5 5 5 5 生产总工时 10500 15500 19500 14500 单位小时工资 5 5 5 5 工资总额 52500 77500 97500 72500 3、（1）经营现金流入：40000×70%+41000×20%+36000×10%=39800

（2）经营现金流出：40000×10%+8000×70%+5000+8400+（8000-4000）+1000+1900

=29900

（3）现金余缺：80+39800-29900-12000= -2020 （4）借款最低金额：2020+100=2120

（3） 4月末应收账款余额：40000×30%+41000×10%=16100

第八章 标准成本

一、计算分析题 1、（1）材料总差异：18750-1760×1.2×8=1854元 其中：价格差异：18750-15000×1.2=750元

数量差异：（15000-1760×8）×1.2=1104元

（2）人工总差异：5177-1760×3= -103元

其中：工资率差异：5177-835×6=167元

人工效率差异：（835-1760×0.5）×6= -270元

2、材料总差异：1800-1000×1×2= -200元

其中：价格差异：1800-1200×2= -600元

数量差异：（1200-1000×1）×2=400元

3、人工总差异：2400-500×1×4= 400元

其中：工资率差异：2400-800×4= -800元

人工效率差异：（800-500×1）×4= 1200元

4、（1）预算差异：123400-120000=3400元

能量差异：3×（40000-32000）=24000元 （注：标准分配率：120000/40000=3）

（2）开支差异：123400-120000=3400元

能力差异：3×（40000-35000）=15000元 效率差异：3×（35000-32000）=9000元

第九章 责任会计

一、多项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 答 案 ABCDE ABCE ACDE DE AB ABCDE 解析：3、C答案改成“可控利润”或者“责任利润”。

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二、判断题 题号 答 案 1 × 2 × 3 √ 4 √ 5 √ 6 √ 7 × 8 × 9 √ 三、计算题 1、（1）集团公司投资利润率：34650÷315000=11%

A中心投资利润率：10400÷94500=11% B中心投资利润率：15800÷145000=10.9% C中心投资利润率：8450÷75500=11.20% （2） 剩余收益：

A中心剩余收益：10400-94500×10%=950 B中心剩余收益：15800-145000×10%=1300 C中心剩余收益：8450-75500×10%=900

2、（1）200×（15%-12%）=6万元

（2）20÷（17%-12%）=400万元 （3）（200×15%+400×17%）÷（200+400）=16.33% （4）（200×15%+20）-300×12%=14万元 （5）（400×17%+15）÷500=16.6% 3、 项 目 甲投资中心 追加投资前 追加投资后 乙投资中心 追加投资前 追加投资后 总资产 息税前利润 息税前利润率 50 4 8% 100 8.6 100 15 15% 150 20.5 8.6% 13.67% 剩余收益 -1 -1.4 +5 +5.5 结论：对甲中心投资会减少剩余收益，因此不应对甲中心进行投资；而对乙中心追加投资会增加剩余收益，因此应当对乙中心进行追加投资。

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