3.5．安全用电尤为重要，应严格按用电的有关规定招待现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋或脚手架上。场地架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。移动式电气和机具应用要橡胶电缆供电，并经常注意理顺，跨越道路时，应采用埋入地下等保护。夜间施工要有良好的照明设施，且符合安全用电规定。

在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳应设接零保护，在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳应做接地保护。其接地电阻应不大于4Ω，并不得在同一供电系统上有的接地，有的接零。

3.6．消防设施、安全设施按规划和规范建设达标情况由安全小组逐个检查落实。防火工作上应特别配备足够的消防器具。现场用火有批准手续，动火作业前认真清除下面和周围的易燃物品。

3.7．建立安全检查制度，项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查，纠正施工中的不安全隐患。小问题当天解决，大问题限期解决。危险生命的要先排除险情，采取措施后再施工。 4．施工中的环境保护措施

本工程大部分构件生产均在工厂内制作完成，现场只存在安装以及少量电焊等工作，针对工程所在地的特征，现场环境保护措施将主要针对噪声污染的防制，建筑垃圾的清理。

为预防噪声污染，我公司主要采取以下措施：

①不使用老化陈旧的设备（现场用运输车辆、气泵、焊机等远均要八成新以上）。

②现场少使用或不使用砂轮切割机等噪声大的工具，若需砂轮切割机下料，尽量在工厂内完成。 ③脚手架拆卸时，严禁扔抛造成巨大声响。 ④工人操作时不得大声喧哗。 建筑垃圾的清理要做到：

①建筑垃圾如包装袋、盒、油漆、桶等应随拆随收集随清理，防止大风时，垃圾乱飞。 ②工人生活用水，垃圾应按指定地点倾倒堆放。

③所有垃圾的清场均要按类别运至当地政府指定的垃圾堆放场。 环境保护和降低噪音措施：

本工程大部分构件生产均在工厂内制作完成，现场只存在安装以及电焊等工作，针对工程所在地的特征，现场环境保护措施将主要针对噪声污染的防制，建筑垃圾的清理。所以，我们要严格按照建发（2003）50号文件的要求，结合长沙市关于建筑施工环境保护和噪音控制的要求，控制噪声污染和建筑垃圾的堆放。为此，我公司主要采取以下措施：

a．不使用老化陈旧的设备（现场用运输车辆、气泵、焊机等远均要八成新以上）。

b．现场少使用或不使用砂轮切割机等噪声大的工具，若需砂轮切割机下料，尽量在工厂内完成。 c．材料装卸时，严禁扔抛造成巨大声响。

d．工人操作时不得大声喧哗。

第七章 保证工期的措施

1．组织措施

（1）在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的《钢结构安装过程控制程序》文件组织施工，进行质量控制，并广泛应用TQC方法、质量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保施工工期。

（2）该工程工序及施工交叉作业较多。因此，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工期及时赶上，以保证总工期的实现。

（3）对工程出现大的工期落后情况，必须进行大的调整，在机械、人工、材料、资金上进行调度，全面为实现总期目标而进行努力保证。

（4）组织人员数量充足、精干的施工队伍。项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。

（5）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。

（6）项目部配备一台30KW的柴油发电机，预防因各种原因造成的工地停电；作好停电时工作安排； （7）因本工程施工期正是长沙地区的多雨季节，项目部必须配备一定数量的防雨设备，使构件安装、龙骨安装、焊接、屋面板安装等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。

（8）项目部必须配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。 1.1．强化进度计划的管理

1.1.1．根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。

1.1.2．制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

1.1.3．在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

1.1.4．成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。

1.1.5．对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

1.1.6．缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。

1.1.7．在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘

制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。

1.1.8.周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。

1.1.9．采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。 2．管理措施

2.1．建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

2.2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

2.3．各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

2.4．据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。

2.5．遵守和服从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。尽可能避免地方矛盾造成停工现象，把除雨天外的工期影响降至最低。

2.6．合理安排冬雨季施工。 3．技术措施

3.1．按照倒计时方法，制订严密的施工计划，一经确定，任何人、任何班组都必须无条件的执行，并制订工期的奖罚制度，重奖重罚。

3.2．本标段将按照各项工程的内容，选择最佳的施工方案来组织施工，尤其是加强施工机械方面的力量，从机操工到机修工包括机械调配，全力以赴，保证工程之需要。周密计划，抢抓时间，除了白天施工，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战，抓紧晴天抢雨天，决不放过每一个可以施工的契机。

3.3．各工程的工序间流水作业。在正常地段填筑的同时，下水管和河塘处理回填抓紧进行，赶在雨季来临前完成，确保总体施工进度按计划进行。平行作业、交叉作业，紧凑相连地施工，报验工作要及时主动，尽量压缩不必要等待的时间，在有限的时间内完成更多的工程安排，精心组织，保证质量。