分包管理培训资料 - 图文 下载本文

管理的标准和要求;

<5>分包商质量和文明施工要求达到的标准及违约应承担的责任,达到优质工程标准如何给予奖励;

<6>分包进度款、结算款的审核和支付流程;

<7>材料的供应和控制,必须按分包合同约定实行限额领料,超用材料的扣款标准,材料领用必须由分包代表指定专人领用;周转材料的管理,项目应提供的服务和应做的工作,分包应完成的工作和违约应承担的违约责任;

<8>分包供应材料的质量、规格、型号和数量检查验收; <9>分包安全管理的标准和要求,项目应提供的管理和服务,分包商应做到的标准,分包商违约应承担的违约责任;

<10>项目应为分包商提供的配合、服务及应由项目完成的工作; <11>现场配备专职分包管理员的职责、权利和义务; <12>分包签证按签证额度明确办理权限; <13>分包提交履约保证金的处置;

<14>分包结算的流转审核标准和要求,分包承包范围内甩项未施工,分包结算中应如何扣除分包商工程款;

<15>分包完成部位确认单应如何办理;

4)分包交底完后,接受交底人必须在交底资料上签字,交底资料确保接受交底人人手一份。

(2)项目管理人员对分包队伍的合同交底

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项目部由项目经理、项目生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、相关专业工长、资料员、放线员、仓库保管员、材料员共同分包商进行分包合同交底。

2)分包接受交底人分包代表为首的全部分包管理人员和其他相关人员 (负责向项目领用材料的专职人员,分包班组长)。 3)交底的主要内容

<1>甲方项目部为分包提供的配合、服务及应由甲方项目部完成的工作(住宿、床铺、办公、食堂、定位放线、标高、检查、验收)

<2>分包具体的承包范围,分包合同未具体约定的,在交底会议上双方书面确定,并签字确认,分包商承包范围内或范围外应完成的工作和要求;

<3>工期要求,工期违约应承担的责任;

<4>质量标准,达不到质量标准应承担的违约责任,达到优质工程标准给予奖励的标准。

<5>文明施工应达到的标准和要求,发生的费用应接分包合同 约定如何又分包商承担。

<6>安全生产的管理和要求,分包商违约应承担的违约责任; <7>分包结算价格的组成,分包结算价中包含的质量、工期、安全文明施工费用等在书面情况下项目有权扣除其相应的费用。

<8>分包商提交的履约保证金项目在书面情况下可扣除; <9>现场发生的签证如何给予办理,才为有效签证,方可作为结算依据;

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<10>材料领用必须由分包代表指定专人去项目仓库领,分包超用材料如何扣除费用;

<11>周转料具的管理,丢失偷盗分包商应承担的赔偿额和违约金;.

<12>分包完成部位确认单办理程序和标准;

<13>分包工程完成后结算的编制完成时间要求,结算审核完成时间,结算会签单的流程。

<14>工程款的支付 每次收取工程款时必须提交正式税务部门发票的规定。

<15>分包合同交底完后,分包商全部接受交底人必须在交底资料上签字,交底资料确保交底人人手一份。 5、分包合同居约管理标准 ( 1 )分包合同履约检查

1 )项目部设立专人负责分包队伍的现场管理,负责记录分包每天的出勤统计,每天生产会议让分包代表签字确认;负责分包进场施工花名册的建立,收集分包职工身份证复印,并每天做好分包人员变动统计。

2)项目部不少于每三天对分包商合同履约情况检查一次,及时向分包商发出书面整改通知书,对发出整改通知后,分包商不整改或拒绝整改的,第一次给予警告,第二次按分包合同给予经济处罚,直至终止分包合同。

3)分公司质量、技术、经营、生产不少于每半个月对分包商合同

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履约情况检查一次,针对检查发现的问题,及时向项目进行交底,发出整改通知,分公司对分包合同履约检查须闭环。

4)项目部和分公司对分包商合同履约检查的情况作为对分包商考核评分的主要依据,为分包星级评定收集第一手资料。

5)分公司对分包合同履约检查,同时要检查项目部对分包管理是否到位,是否按“服务、引导、控制”的六字原则做好分包管理工作。

(2)变更估算及合同外签证管理标准

1 )分包方受权更改工程的估价应接照分包合同内类似工程的单价累算,若其中无此单价,或其中单价不适于引用,则另估的价额必须参照总包合同内相同更改工程的估价为准。分包方应予变更工作完成后7日内将变更价款通知项目预算员并报分公司经营科审批,逾期总包方不予认可变更费用。分公司经营副科长应于项目部接到分包方通知后7日内给予答复。变更费用于工程结算时一并结清。 2)分包方对合同外签工必须在用工当日办理签证手续,逾期总包方不予认可 合同外签工在工程结算时一并结清。分包方签工手续必须由总包方项目部签发,且由项目经理、技术员、质量员和相关工长在手续单上签署意见,由项目预算员负责核实。否则视为无效手续,由此造成的损失由责任人承担。

3)对于分包零工等签证,项目部签定权限不得超过分包合同价款的 2%, 分公司不得超过5% (含项目部的2%), 如签证与实际不符,对签约人处以两倍以上处罚。

4)对单次签证,实际确属分包完成的且该次签证金额在2000元以

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