辽宁工程技术大学毕业设计（论文）

级关系混乱的状况。二是严格公司的各项规章制度，奖惩分明。三是强调竞争意识，引导公司成员良性竞争。

4红珏企业文化的构建方法

红珏高级时装有限公司为促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度；实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合，不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展，建立有团队精神的关系型组织，在构建企业文化方面进行了一些有效探索。

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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究

4.1构建方式

4.1.1以人为本

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源[5]。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在红珏企业文化建塑过程中，正确处理好了企业领导倡导与员工积极参与的关系。做到了每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

4.1.2讲求实效

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，红珏公司借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。并以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中高起点严要求，力求同国际接轨、同市场接轨，求精求好，搞精品工程，做到了重点突出，稳步推进。更使得物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

4.1.3重在领导

红珏公司树立了“管理者首位”的思想，领导干部率先垂范。企业文化在很

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大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则[6]。红珏公司各级领导干部在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，更在企业文化建设中有创新、有建树。同时各级管理领导者，明确自己的角色定位，承担起了应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4.1.4系统运作

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念[7]。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。红珏公司的企业文化建设是一个渐进过程，运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。明确了总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，在上下戮力同心，协调运作的基础上，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

4.1.5突出特色

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，红珏公司在企业文化建设过程中，牢牢的把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条了具有本企业特色的企业文化建设之路。

4.1.6追求卓越

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，

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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究

并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，红珏公司在塑造企业文化的时候，坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，红珏公司仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

4.2具体措施

企业文化建设的方法上，通常有两种倾向：一是自然主义倾向,一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计[8]。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。而红珏高级时装有限公司将两者的有机结合，通过时间的积淀形成共同的价值取向，又通过人为的主动提炼、设计和引导，使自然形成的文化理念明晰化，也使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

4.2.1提炼或强化价值观念体系

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。红珏在日常工作中提炼了以慈善、快乐、奋斗为核心的工作文化和在人力资源政策中的“玉”文化。

4.2.2导入企业形象识别系统

企业形象主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力[9]。红珏通过对“玉”这一形象的塑造，以玉为公司形象的代表，

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