名词解释

1. 总体战略：亦称公司战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲

领。总体战略的对象是企业整体。

2. 事业部战略：是在企业总体战略的指导下，经营管理企业某一个战略业务单位的战略，

是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。

3. 职能部门战略：又称职能层战略，是为贯彻，实施和支持总体战略与事业部门战略而在

企业特定的职能管理领域制定的战略。

4. 经济环境因素：是指一个国家或地区的经济制度，经济结构，物质资源状况，经济发展

水平，消费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。

5. 定性预测方法：是由预测者根据掌握的历史资料和现实资料，依靠个人经验、知识和综

合分析能力，对市场质的变化的规律性作出判断，再以判断为依据作出量的预测。 6. 定量预测方法：是在认识事物物质的变化的规律性基础上，依据数据资料建立数学模型

的描述，并作出预测。

7. 向后一体化：即购买者也开始从事原材料的制造和销售，进入供应商的经营领域。 8. 规模经济性：指的是由于大规模生产经营而形成的成本优势，通常情况下，老企业比新

加入的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加入该行业造成很大的障碍。

9. 企业资源的时效性：指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化，以及由于企业资

源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。

10. 企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

11. 企业哲学：指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、态度、信念和行为的准则，

是企业在活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

12. 成本领先战略：亦称低成本战略，其核心就是追求规模经济效益的基础上，通过在内部

加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到底限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。

13. 差异化战略：亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起

一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。

14. 集中化战略：亦称专门化战略，是指经营企业战略的重点放在一个特定的目标市场上，

为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。 15. 企业多元化战略：指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动，他是与专业

化经营战略相对的一种企业发展战略。

16. 企业购并：指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响

被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。 17. 产业资本购并：一般由非金融企业进行，即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道

取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。

18. 金融资本购并：一般由投资银行或非银行金融机构进行。金融资本购并有两种形式1：

金融资本直接与目标资本谈判，以一定的条件购买企业的所有权，或当目标企业增资扩故时，以一定的价格购买企业股权。2：由金融资本在证券市场上收购目标公司的股票从而达到控股目的。

19. 购买式：指购并方出资购买目标企业的净资产以获得其产权的方式，即整体购并。 20. 控股式：指通过收购目标公司一定的股份成为目标公司最大的股东，从而掌握对目标公

司的控股权。 21. 购并的一体化：是为了实现购并企业的总体目标而联合、调整和协商参与购并各企业的

子系统之间业务和管理活动的过程。

22. 企业国际化战略：是指从事国际化经营的企业（国际企业）通过系统地评估自身经济资

源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求的企业在国际环境中长期的生存和发展所作的长远的、总体的谋划。 23. 品牌延伸：是指企业利用成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的

包装规格、香味和式样等。

24. SWOT分析：是将企业的各种主要内部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通

过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列出来，然后运用系统分析思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

25. 战略控制：是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有

效地实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。

单选

1. 最早把战略的思想内容引进企业经营管理领域的事美国的管理学家切斯特.巴纳德

(1886-1961年).

2. 国外在企业经营管理以至于经济领域广泛使用战略概念是在1965年,美国学者安索夫

(企业战略管理之父)的主要著作<<企业战略>>问世之后.

3. 20世纪80年代战略管理得到了较大发展。以产业结构分析为基础的竞争战略理论占据

了主导地位。

4. 我国企业从20世纪90年代中期开始重视战略的研究。

5. 美国著名管理学家钱德勒被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家。 6. 波特提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。

7. 战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶

段，即战略分析阶段，战略选择阶段，战略实施阶段。 8. 市场规模归根结底要取决于购买力的大小。

9. 宏观经济运行状况指标:①经济增长率，②就业水平，③物价水平，④通货膨胀率，⑤

汇率，⑥国际收支情况，⑦利息率等。

10. 价值观是指社会公众评价各种行为的观念标准。 11. 企业环境分析方法：①环境调查法。②环境预测法。

12. 后人用德尔菲比喻高超的预测能力，它已经成为全球300多种预测方法中使用比例最高

的一种。

13. 运用德尔菲法师要注意下列事项：①预测的问题必须是十分清楚，②其含义只能有一种

解释。

14. 经济周期系是指经济活动不断经历低谷扩张——高峰——收缩——低谷的周期性波动。经济周期是整个国民经济景气（行情）循环，它反映国民经济某种重大的比例关系状况。

15. 自我假设常常是企业各种行为取向的最根本原因。 16. 规模经济效应指单位产品成本随生产规模增大而下降。

17. 青岛海信公司针对农村市场电压不稳而生产的宽电压电视机，提高了企业的农村市场占

有率；海尔公司则根据西南地区农民用洗衣机洗瓜的特点，开发出既可以洗衣服又可以洗地瓜的洗衣机，都是地区集中战略。

18. 在行业方面，战略联盟主要集中于投资规模大，进去壁垒高，技术变化快等资金密集型

行业。

19. 再结合方式上，战略联盟中以股权方式占主导地位，有百分之六十九的战略联盟采用合

资企业方式。

20. 企业战略联盟取得成功的关键因素——信任。

21. 市场比较法是以类似公司的股价或目前市场上有成交公司的价值作为标准，估算目标公

司的价值。

22. 净现值法是预计目标公司的未来现金流量，再以某一折现率将其折现为目标公司的价

值。

23. 按品牌所在的行业分类：①制造商品品牌战略。②经销商品品牌战略。

24. BCG（波士顿咨询公司）把企业内部的业务单位划分为以下四种战略类型：①现金牛型：

该业务单位具有低业务增长率和高市场份额。②瘦狗型：具有低市场份额和低业务增长率的部门和单位。低市场份额通常暗示着较低的利润。③问题型：具有低市场份额和高业务增长率。④明星型：具有高业务增长率和高市场份额。

25. 企业战略资源的分配分为：①人力资源分配。②资金分配两种。 26. EBV法是指价值评估法。它使用重要度和价值两个指标。

27. 组织结构适应战略发展的标准：①产生共同愿景。②反映企业组织的前进趋势。③具备

催乳奋进的精神动力。

28. 企业组织战略调整的原则明确指出来组织结构适应企业战略的原则，即适应循环原则是

企业组织战略调整的根本原则。

29. 随着科学技术的不断发展，企业组织结构也在向着网络型组织结构转化，包括：①管理

控制中心。②柔性的立体网络。

30. 企业文化在结构上可以划分为四个层次：①精神文化层面，②制度文化层面，③行为文

化层面，④物质文化层面。 31. 战略控制的特征：①可行性。②整体利益和局部利益，长期利益和短期利益的不一致性。

③多样性和不确定性。④伸缩性。

32. 战略控制过程的特点：①渐进性。②交互性。③系统性。

33. 影响控制方法和手段选择的因素：①控制的要求，②控制量，③控制的成本、。 34. 战略实施的控制系统组成：①战略控制系统，②业务控制系统，③作业控制系统。 35. 企业形象是指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。 36. 自从美国DEC公司总裁简，霍普兰德和管理学家罗杰，奈杰尔提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。

37. 收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借

贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购。由于这种做法只需以较少的资本代价即可完成收购，即利用“财务杠杆”原理进行兼并，故而被称为杠杆收购。如果收购方在实施企业收购时，其主体资金来源是自有资金----非杠杆收购。

38. 购买式：并购方出资购买目标企业的净资产以获得其产权的方式。

39. 控股式：通过收购目标公司一定的股份称为目标公司最大的股东，从而掌握对目标公司

的控制权。

40. 国际经营环境分析与评估：①经营环境等级评分法。②国别冷热比较法。③机会——威

胁分析法。

41. 按品牌主体分类：①自有品牌战略。②联合品牌战略。③租用品牌战略。

多选

1. 战略性思维的内容包括：①超前意识，②长远意识，③全局意识，④权变意识，⑤创新

意识，⑥人本意识。

2. 企业外部环境一般可分为两大类：㈠是企业的一般社会宏观环境的因素，包括：政治法

律因素，经济环境因素，社会文化因素和科学技术因素，他们对企业的影响往往是间接的或在的；；㈡是行业环境因素，包括：消费者，供应者，竞争者，替代产品生产者，潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。

3. 德尔菲法具有以下一些特征：①匿名性。②统计性。③反馈性。

4. 按照能力所处的管理层次不同分：①选择性能力，②组织性能力，③技术性能力，④学

习型能力。

5. 企业竞争地位可以根据市场占有率划分为：①领导型企业，②优胜企业，③次优胜企业，

④平庸企业。

6. 战略联盟产生的背景：①世界经济一体化，②区域经济集团化。③国际分工的深化。④

科学技术迅猛发展。

7. 战略联盟的动因：①开拓市场。②获取技术。③减少风险。④实现规模经济。⑤实行人

才交流。

8. 国际目标市场进入的主要方式：①商品出口。②技术转让。③合同安排。④直接投资。

⑤外包战略。

9. 品牌对经营者的作用：①可以增加企业的无形资产。②有助于在、市场细分，树立良好

的企业形象。③可以起到广告宣传的作用。④通过住校、测商标使新产品得到法律的保护。

10. 按产品不同品牌的选择分类：①多品牌战略。②单一品牌战略。③主妇品牌战略。 11. 加拿大吉尔大学管理学教授明茨伯格借鉴市场营销学的四要素提出了计划，计策，模式，定位，观念。构成了企业战略的5P

12. 战略分析的内容：①环境，②战略能力，③所有者的期望，④企业文化。

13. 集中化战略的形式有：①产品线的集中战略。②用户集中化战略。③地区集中战略。 14. 企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则即兼容，能力和投入。

15. 按购并方与被购并方所处的行业不同分类，企业的并购可以分为：①横向并购，②纵向

并购③混合并购。

16. 从地域上看，国际经营环境有：①母国环境，②东道环境，③国际环境。

17. 国际化战略的类型：①多地战略。②跨国战略。③全球化战略。④地区战略。 18. 企业战略分析方法：①SWOT法，②战略要素评价矩阵法，③投资组合分析法。

19. 影响战略决策者选择某一种特定战略的因素有五点：①企业对外部环境的依赖程度。②

管理者对待风险的态度。③企业过去的战略。④企业中的权力关系。⑤中层管理人员和职能人员的影响。

20. 资金分配的现代预算方式：①零基预算。②规划预算。③灵活预算。④产品生命周期预

算。

填空

1. 美国著名的战略学家安索夫指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。 2. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构》一书的出版，首开企业

战略问题研究之先河。

3. 战略性思维的内容：①超前意识。②长远意识。③全局意识。④权变意识。⑤创新意识。

⑥人本意识。

4. 政治环境因素对企业影响的特点：①直接性。②难于预测性。③不可逆转性。 5. 替代品给行业产品的价格制订了一个上限。

6. 来自行业外的第四种影响力量，也是最敏感的影响力量是潜在的入侵者。

7. 分散行业竞争比较弱，而集中的行业则具有较强度的竞争，尤其是在由分散到集中的过

渡时期。

8. 企业资源按是否容易确认和评估可以分：①有形资源，②无形资源。 9. 企业核心能力的形成要经过：①确认阶段。②培养阶段。③扩展阶段。 10. 企业使命的内容：①企业哲学。②企业宗旨。

11. 优胜企业的竞争战略：①采用休战战略。②采用跟随战略。

12. 按购并方的身份不同，企业购并可以分为：①产业资本并购，②金融资本并购。

13. 主副品牌战略是指个别品牌名称与企业名称并用，企业决定其多种不同的产品分别采取

不同的品牌名称，且在品牌名称之前加上企业的名称。 14. 现金牛型业务单位具有低业务增长率和高市场份额率。 15. 明星型的业务部门具有高增长率和高市场份额率。

16. 对企业战略的实施进行控制的主要内容有：①设定绩效标准。②绩效监控与偏差评估。

③设计并采取纠正偏差的措施。④监控外部环境的关键因素。⑤激励战略控制的执行主体，调动其自控与自评的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。

判断

1. 2. 3. 4. 5.

有些时候，转换成本会给新加入者吸引顾客造成很大困难。 竞争越强烈，获利性越低。

企业外包对市场反应快，专业化生产对其的、反应较慢。

企业经营必须额、被看成是一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。

盈亏平衡分析法是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量，成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，从中选择出最佳的战略目标。又称本量利分析法。

6. 产品的需求价格弹性越高，企业的差别化战略优势越低。 7. 优势企业可以实现跟随战略。

8. 当企业从事的现有行业处于衰退期阶段，企业为了避免死亡，就必须进行多元化经营。 9. 一般而言，如果某行业的技术结构呈收敛型，即产品是有众多的不同类型的技术组合而

成，该行业的企业就不太适合扩大多元化而较适合从事专业化。

10. 一般而言，处在行业生命前期的企业应采取专业化战略，处在中期的企业应根据具体情

况来选择专业化或多元化，处在后期的企业应积极发展多元化经营。 11. 合作与竞争共存。

12. 合作和竞争是兼容的，合作仍是竞争中的合作，并不排斥竞争。

13. 企业并购实现了规模经济效益，降低了成本，追逐最大利润是企业并购的直接动机。 14. 当并购发生法律效力后，从法律上讲，该并购活动已经结束，但对于购并企业来说，购

并活动最重要最困哪的任务才刚刚开始。

15. 实行多品牌战略的企业在同一产品上设立两个或两个以上的品牌，品牌之间即相互独立

又相互竞争。

16. 品牌延伸有利于企业节约资源，降低风险。

简答

1. 五种竞争力量: 波特在《竞争战略》中提出（进入威胁，替代威胁，现有竞争对手的竞

争以及客户和供应商讨价还价的能力）所形成的竞争模式，认为产业的吸引力，即潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的互相作用的结果。

2. 战略管理层次结构：①总体战略。②事业部战略。③职能部门战略。