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第六节 基建造价管理
第三十八条 公司基建项目造价管理以资产全生命周期综合效益最大化为目标。在保证设备技术装备水平和工程质量前提下，按分阶段静态控制、全过程动态管理方法，通过市场竞争及内部管控，合理控制项目造价。
第三十九条 各单位应严格执行典型造价，合理确定项目造价。可行性研究估算是建设项目总投资的最高限额，初步设计概算是项目造价控制的目标，施工图预算是项目造价执行的依据。原则上初步设计概算不超可行性研究估算，施工图预算和项目结算不超初步设计概算。
第四十条 建设单位在项目建设过程的资金使用应纳入公司预算资金计划管理，并严格执行公司的预算及资金管理规定，确保合规、合法使用各项建设预算。
第七节 基建技术管理
第四十一条 公司推动基建技术进步，通过项目建设的工程实践，逐步形成一批具有自主知识产权的基建技术标准和成果，提升公司基建技术水平。
第四十二条 公司统一制定标准设计和典型造价，各单位未经公司授权批准，不得修编制定任何标准设计和典型造价。
第四十三条 “反措”和“设备装备技术导则”由公司统一管理、统一颁布。基建项目执行公司统一颁发的“反措”
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和“设备装备技术导则”，其他各级“反措”和“设备装备技术导则”不予执行。
第四十四条 基建科技管理纳入公司科技管理范畴。公司鼓励采用先进设计、先进技术、先进设备、先进材料、先进工艺等，但必须按照慎重原则，履行相关程序。
第四章 附则
第四十五条 本规定由公司基建部负责解释。 第四十六条 本规定自颁布之日起执行。
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附录1：业务分类表
一级业务 二级业务 业主项目部管理 业务事项 业主项目部的组建和撤销 初步设计管理 施工图设计管理 设计管理 设计变更管理 竣工图管理 验收管理 投产管理 验收投产及移交管理 移交管理 基建项目管理 承包商分级管理 资信评价 承包商管理 分包管理 承包商奖惩 招标及合同管理 基建指标管理 统计及综合评价管理 基建综合统计管理 基建综合评价管理 基建项目承包商安全管理 基建安全管理 工程建设安全管理 基建项目安全文明施工管理 基建项目应急与事故管理 WHS质量控制 基建质量管理 质量管理 质量责任管理 达标投产及工程评优管理 基建进度管理 进度管理 进度计划管理 初步设计概算管理 基建造价管理 造价管理 施工图预算管理 工程结算管理 建设准备 基建项目作业安全风险管理 基建信息报送管理 档案管理 13
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工程实施过程费用管理 标准设计管理 基建技术管理 技术管理 典型造价管理 工程技术管理 14