第1章 设计包装人员绩效考核

1.1 设计部关键绩效考核指标

序号 1 KPI指标 项目设计完成率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 按时设计完成项目数量同期设计项目总数?100% 资料来源 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 交付图纸数量当期平均人数 设计部 设计方案一 3 次性通过率 设计完成项目 4 设计方案总数 5 设计制作出错率 季/年度 季/年度 季/年度 一次性通过方案数量提交审核的设计方案总量?100% 设计部 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 设计制作规范页数制作总页数已具备的设备资料数应具备的设计资料数?100% 设计部 6 设计资料完整率 季/年度 ?100% 设计部 接受随机调研的客户对设计水平满意度评7 客户满意度 季/年度 分的算术平均值 设计部

1.2 包装部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 包装生产 1 计划完成率 2 包装品合格率 包装设计方案 3 一次性通过率 4 包装材料改进 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 月/季/年度 考核周期 已入库量总数包装生产计划总数包装合格数量同期包装产品总数量一次性通过方案数量提交审核的设计方案总量指标定义/公式 资料来源 ?100% 包装部 ?100% 质量管理部 ?100% 包装部 包装材料改进目标实现包装材料改进目标计划数数?100% 包装部 目标达成率 5 6 包装成本降低率 准时交货率 包装水平 7 客户满意度 8 工时标准达成率 月/季/年度 月/季/年度 的算术平均值 标准工时实际工时?100% 月/季/年度 月/季/年度 包装成本降低额包装成本预算额?100% 订单数量财务部 ?100% 按包装标准交期完成的同期订单总数量销售部 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分销售部 包装部

1.3 设计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设计部经理 总经理 部门 部门 设计部

序号 KPI指标 完成项目设 1 计方案总数 2 3 项目设计完成率 设计费用控制 设计方案一 4 次性通过率 5 6 7 设计制作出错率 人均图纸产量 客户满意率 10% 10% 10% 考核期内累计不超过 % 考核期内人均图纸产量保证在 张 考核期内客户满意度达到 分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分8 员工管理 10% 以上 9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %以上 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 15% 10% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 考核期内设计费用控制在预算范围之内 20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 权重 绩效目标值 考核得分 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 1.4 包装部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 包装部经理 总经理 部门 部门 包装部

序号 KPI指标 包装生产 1 计划完成率 2 包装品合格率 部门管理 3 费用控制 包装设计方案 4 一次性通过率 包装材料改进 5 目标达成率 6 7 包装成本降低率 准时交货率 包装生产线 8 效率提升率 包装流程改 9 进目标达成率 包装水平 10 客户满意率 5% 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 5% 上 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以 5% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 10% 10% 10% 上 考核期内包装成本降低率在 %以上 考核期内准时交货率达100% 10% 以上 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以 考核期内包装设计方案一次性通过率达 % 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 15% 考核期内包装品合格率达到100% 15% 考核期内包装生产计划完成率达100% 权重 绩效目标值 考核得分 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分11 员工管理 5% 以上 本次考核总得分 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率=考核 指标 说明 2.包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率= 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 流程改进目标达成数流程改进目标总数?100% 期末生产线效率?期初生产线效率?100% 期初生产线效率1.5 包装人员绩效考核方案

受控状态 方案名称 包装人员绩效考核方案 编 号