房地产集团设计供方管理
1、设计供方选定及管理评价管理流程
设计供方选定及管理评价
管理流程
编制 审核 批准
日期 日期 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、 流程图示
设计供方选定及管理流程图公司决策层 规划设计部成本管理部工程管理部项目部其他部门开始拟订设计计划，明确设计供方选定方式根据项目计划和启动条件，启动设计供方选定程序选定方式判断招标设计供方资格预审，必要时组织项目/作品考察N按授权规定审批YN按授权规定审批如具备条件，应尽量考虑列入设计限额要求提交设计单位入围审批表，组织相关部门会签* 初步/施工图/二次设计类等参与考察初步/施工图/二次设计类等参与考察概念/方案类供方，项目拓展部、市场营销部参与考察组织编制招标文*YN按授权规定审批按招邀标常规流程组织招标程序，提交评审报告*Y选择候选单位并组织会谈、洽谈*N按授权规定审批提交议标报告及推荐性意见*YN按授权规定审批组织设计合同编制审批*如具备条件，应尽量考虑列入设计限额要求Y设计供方管理及履约评价供应商管理流程结束 二、流程概述
遵循公平、公正、公开的原则，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 适用于公司房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计等，不含市政设计）的外部委托设计合作供方。 流程目的 适用范围 定义 流程要素描述 流程CP点 1. 明确公司设计供方的选定方式 2. 设计单位资质预审管理 责任部门 1. 主导部门：规划设计部 2. 参与部门： 成本管理部、工程管理部、项目部、市场营销部、项目拓展部 输入条件 1. 设计供方选定方式原则及参与部门范围 2. 项目设计计划 输出结果 设计供方选定及管理评价流程 1. 选定的设计供方 2. 通过履约评价形成的合格设计供方名录 支持文件 1. 合同管理流程 2. 供应商管理流程 流程KPI 1. 招投标周期 2. 供方的质量 流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示