第 五 章施工准备

本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按ISO2000 标准和公司《质量手册》、《程序文件》要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施 5.1 技术准备

5.1.1 办理开工前一切审批手续。 5.1.2 给定规划红线。

5.1.3 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。

5.1.4 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。

5.1.5 编制工程质量计划、施工组织设计。

5.1.6 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。

5.1.7 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。 5.1.8 编制机械设备进场计划。 5.1.9 策划确定施工平面布置。

5.1.10 进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。 5.1.11 编制主要材料需用计划。

5.1.12 确定本工程特殊施工过程。

5.1.13 拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。 5.1.14 确定本工程各分项工程检验批。 5.2 施工组织准备 5.2.1 物质准备

5.2.1.1 根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。 5.2.1.2 根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时 进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。

5.2.1.3 根据施工要求，现场配备秤六台，经纬仪一台，水准仪二台，50m钢尺二把，5m卷尺八把，混凝土坍落筒一个，混凝土试模六组，砂浆试模四组，检测尺一套。 5.2.2 劳动组织准备

5.2.2.1 根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。

5.2.2.2 确定各级人员岗位职责、权限。 5.2.2.3 定期对各级人员工作业绩进行考核。 5.2.3 施工现场准备

5.2.3.1 根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量控制点进行复核。进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标桩，进行工程定位测量。

5.2.3.2 做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。

5.2.3.3 根据平面布置搭设暂设用房，保证施工需要。 第 六 章主要工程项目施工方法

第 一 节测量抄平放线

依据建设单位的设计总平面图，用经纬仪与水准仪找准建筑物的轴线位置。由建设单位定出零米标高。 埋设轴线控制桩与标高控制点。

轴线控制桩：用钢筋桩φ25，L2000，打入地下，漏出地面20mm 。测准后，用铁锯割成十字槽，周边搭设木三角架，涂红油漆做标识和保护。

标高控制桩：用钢筋桩φ25，L2000，桩位设在轴线外4-5m处。桩顶磨成球形，打入地下，漏出地面20-100mm，周边搭设木三角架，涂红油漆做标识和保护。

测设后，请建设单位、监理单位复查验收，做好记录。