青年干部生涯规划与发展 下载本文

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坐标上可以给它一个表述叫聚集效应,从这个地方来讲的话我们给它一个放大效应。在这个我们出现了一个情况叫管理创新,我们在管理的下面,我们发现,如果我们要去进行一个聚集效应的话,让每个人聚合成一个团队,让他作为一个团队的参与者,参与进来干什么?充分发表他的意见,方法是什么?最简单的方法,我们可以用互联网来,我们叫管理2.0的版本,我们传统的是1.0的版本,1.0的版本是干什么?有一个界面,1.0版的一个网络,你做不了什么,你点开只能看东西,2.0,你可以去参与,去发表一些一点,可以去粘一些贴图,我们可以通过一个网络的方式可以去参与,它甚至是随时随地都可以参与,参与都是干什么呢?允许他发表他的意见,他的意见变成你的一个汇集,汇集完了以后,最终他就会带来一个放大效应。 这个效应就会带来这么的一个变化。首先我们传统的是通过一个服从,所以它是被动的,随着我们用移动互联或通过团队参与的话,它就会出现了积极性,它就动起来了,是勤奋。服从是被动的,勤奋是主动的。好,再下来,我们会出现他的智力,他就会贡献他的智力。再往下,他拥有了智力以后,他就带来了创造性,这个创造性带来什么东西?因为他有创造性,有这样一个成果,人就会得到认可,得到认可以后就会很激动,人就会有了激情,人的激情是被调动的、被催化的。全班同学做一件事情,做完

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以后,哪个做得最好,说某某你现在上台领奖,你现在再叫她做这个事情,他比这次更投入,这是我们讲的人的最高需要,马斯洛的需求层次里面讲的需要。马斯洛还有第二个理论非常好,他自己也最喜欢的叫“高峰体验论”,就像爬山一样,爬到顶点的时候,到了高峰的时候的那种体验,忘情的,就像登泰山,路上非常辛苦,你登到山顶一看,一落红日喷薄而出,“哇”太美了!这时候你就不会累了。同样一个道理,一个人在职业上辛辛苦苦,但突然有一天宣布你上台领奖,当你的单位的最高领导给你授予这个奖的时候,你会问领导涨工资吗?不会。这个时候,你会眼里边含着泪花,心潮澎湃,你会发现大家把热情的掌声送给你的时候,记住,你得到了承认,你被欣赏,你都有一个希望能被人欣赏。有没有在座的哪一个女孩子早晨出门敢不照镜子的,早上起来以后头不梳,脸不洗,镜子也不照就出来的,没有吧,为什么照镜子?其实,人是要展示你自己的,你会对社会多一份喜欢。所以,通过你的创新,干劲,就是激情。所以,我们就发现一个人到了职业的最高顶点的时候,我们讲廉业、择业等,最高的境界是爱业。当你到这个境界的时候,激情涌现,你就会不断地良性循环。而现代管理的特点强调的是控制,通过制度、通过措施来控制人,让他遵守规则,而未来的管理是什么?强调的是释放(release),解放,让每个人都变成

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