赶工方案
本工程合同定于2011年12月25日开工至2012年6月25日竣工。工期较紧、工程量大、施工项目较多，特别是该工程施工范围内各种障碍物较多，拆迁工作严重影响施工的进度，当地村民无理阻工造成下部作业无法施工，以至于严重影响工期一个多月。使前期的施工工作存在做一个施工点抢一个施工点的情况，施工作业无法连续，不能形成大面积施工流水作业，造成了在施工后期，施工工期变得非常紧张。本就非常紧的施工工期，甲方又一再压缩工期确保在五月底能够通车。
我部为了在合同规定的工期内完成该工程，经过认真研究、科学分析、合理组织，决定采取相关的赶工措施，保障该工程项目保质保量在合同规定的工期内完成。1、截止2012年3月初，芷阳二路湿地桥工程未完成施工内容及目前工程现状： （1）、桩基工程已结束； （2）、桩基压浆施工中 （3）、承台施工中； （4）、墩柱、施工准备中； （5）、箱梁上部结构还没有开始； 2、工期滞后情况：（根据总进度计划）
（1）由于当地村民的阻挠工期已经造成工期滞后一个月，原定于2011-12-25开工至2012-6-25日竣工，半年的工期，现在压缩到不到
四个月。
滞后工期约30天。 压缩工期约60天。
4、湿地桥工程在2012年4月5日箱梁开始施工； 5、湿地桥工程在2012年4月18日开始预应力张拉； 6、湿地桥在2012年5月31日完成桥面铺装保证桥面通车。 从工程技术方面讲，按照常规施工技术要求，在多跨结构施工时，该工程六个月的工期计划两跨模板量就可以满足施工进度。为了缩短工期，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程采用如下措施：
（1）本工程原计划投入两跨的模板，为了加快工程进度采用四跨同时施工，原计划投入模板的工程量为4500m2现需投入8930.4m2,每多投入一跨模板须增加二台模板切割机，木方原计划投入500m3现需投入1000m3。竹胶板原计划投入15000m2现在需要投入25000 m2。脚手架杆件原计划投入800t就能满足施工要求，现需1500t才能满足施工要求。
2、钢筋方面
（1）劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。为了加快进度采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。原计划投入130人的劳动力，现需要投入260人的劳动力；同样施工现场原计划管理人员投入14人，现
投入25人方能满足施工现场所有能展开的工作面加快施工。
（2）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器满足施工面的所有钢筋需要。
3、混凝土方面
（1）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。
（2）混凝土浇筑完成后使用塑料膜和土工布对混凝土进行覆盖。 4、桥面铺装
桥面铺装是关乎到桥梁的整体美观，所以在劳务方面需要经验足，责任心强的劳务队，在原计划的投入中加大一倍的人力物力投入。
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，本项目部将采取如下组织措施：
1、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员全力配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推拖，化解矛盾，减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他施工单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。
5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
1、首先组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟