材料设备篇

1.用实测数据说话/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华 2.当合作方成为供方/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华 3.市场行情调研/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华 4.优化设计方案/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华 5.电梯的选型与成本把控/ 集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华

6.准确研判 节约成本/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 李爱玲 7.充分做好采购时间的规划工作/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 李爱玲

6.于石材采购制约工程进度的思考/集团材料设备部浙江区域 丁文魁 7.墙纸采购把好三道关/集团材料设备部浙江区域 范姗姗 10.通力合作 灵活应对/宁波研发园公司 皇甫志强

11.有效推进项目 降低建设成本/集团材料设备部浙江区域 金家训 12.“巴西黄”的启示/集团材料设备部浙江区域 李天沁

13.未雨绸缪 确保石材供应材料/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 刘芝美

6.非常预案备战非常时期/集团材料设备部山东区域及部分城市公司 孙志强

15.依靠集团采购优势控制项目采购成本/集团材料设备部浙江区域 应科锋

16.精装修选材要经得起时间考验/ 集团材料设备部浙江区域 杨 超 17.大型灯具的安装安全/集团材料设备部 朱爱萍

18.注重供方评价 规避采购风险/集团材料设备部 朱爱萍

19.以挑剔的眼光来审核供应商/材料设备部山东及部分城市区域 庄 辉 20.铁艺大门安装教训/材料设备部沪苏皖及部分城市区域 单 波 21.合理把控付款方式和节奏/材料设备部沪苏皖及部分城市区域 单 波 22.细化工作界面 杜绝“真空带”/慈溪绿城房产公司总经理助理 李因国 23.面砖色差控制/集团材料设备部浙江区域 马财强

24.质量管理不能“无为而治”/材料设备部沪苏皖及部分城市区域 郭 25.预见施工进度 避免产生仓储费/北京兴业万发公司 李世军 26.合理规避税费/北京兴业万发公司 李世军

27.发挥品牌优势 降低采购成本/集团材料设备部 王志强

28.采购工作量规划带来的效益/集团材料设备部 王凯航 29.参与设计定样，降低工程成本/集团材料设备部 钱达峰 30.采购方式的灵活运用/集团材料设备部 苏国旺 31.供方选择的注意事项/集团材料设备部 施绪华 32.地下室防霉涂料样板施工 /集团材料设备部 潘红英 33.关于控制外墙石材色差的思考/集团材料设备部 张卫东 34.坚持采购原则 降低采购成本/集团材料设备部 张卫东 35.空调的电源配套问题/集团材料设备部 张卫东 36.供应商风险控制与管理/集团材料设备部 朱振剑 37.签证与变更管理/集团材料设备部 王利国 38.战略合作关系浅析/集团材料设备部 顾娅燕

39.浅析信息化平台对于采购管理的作用/集团材料设备部 郭斌豪 40.透光软膜在游泳池天花板上的运用/慈溪绿城房产公司 翁克铭 41.瓷砖选择要突出性价比/慈溪绿城房产公司 潘 晋

凯

用实测数据说话

集团山东区域及部分城市公司 周春华

【事实描述】

济南产权式酒店公寓原空调施工图中户式中央空调采用变冷媒“一拖多”空调系统，室内机出风口及回风口均设计有消音静压箱。

材料设备部山东区域分部根据绿城集团其他项目住宅空调的采购安装情况，并依据以往的空调采购经验，指出消音静压箱作为降低空调使用过程中的室内噪音设备，其较常应用于与大型冷水机组配套的较大功率室内风管机的降噪，较少或基本不用于这种小型“一拖多”的住宅空调系统中。

为验证住宅空调的安装效果，山东区域分部建议项目公司工程管理部对已安装的室内机进行运行实测，结果显示房间空调夜间噪音均小于45分贝，完全满足了《住宅设计规范》中对噪音控制的要求，无需安装消声静压箱。据此，项目公司领导决定取消该项材料设备采购，节约了设备成本近190万元、安装成本约50万元，总计达240万元。

【案例分析】

此案例说明：整合集团公司的空调采购资源，充分发挥空调采购经验，从设计源头节约采购成本，方能提高采购效率。

当合作方成为供方

集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华

【事实描述】

济南海尔绿城置业有限公司为绿城、海尔集团双方控股的公司，山东

区域分部为适度考虑股东双方利益，安排青岛海尔家居股份有限公司进行产权式酒店公寓样板间厨房橱柜及厨房电器样施工，并要求其积极与设计公司、项目公司工程部进行前期对接、出样、评审，于2010年5月份确定最终产品深化方案。

依据产权式酒店样板间实样、评审方案及开具的物料清单，山东区域通过竞争性谈判采购方式，一方面邀请集团合格供方德意、欧琳两家橱柜公司进行橱柜战略协议的报价，通过对比发现橱柜价格差异所在；同时针对橱柜中的两大主材台板及水槽，分别向集团三星台面长期合格供方、水池套餐合格供方进行询价，以进一步比对材料价格。另一方面，针对厨房电器进行西门子、海尔品牌选型方案及报价对比，并对海尔电器市场价格进行摸底以综合评定。

通过上述询议价及分析对比，掌握了充分依据，山东区域分部就本批橱柜及厨房电器的价格与青岛海尔家居进行了长达半年的多轮谈判、议价工作，并在过程中主动寻求集团材料设备部高层领导的支持与协助，促使青岛海尔家居对整批橱柜的报价由最初的1262万元调整到最终的811万元，压缩采购成本达451万元。另外，海尔方面对绿城材料采购系统人员的敬业精神及强烈的成本意识也极为肯定，得到了项目公司两方股东领导的充分认可。

【案例分析】

发挥集团战略采购优势，提导项目完成成本分析，充分做好谈判前准备工合适、有效降低采购成本。

市场行情调研

集团材料设备部山东区域及部分城市公司 周春华