工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，管理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许使用。
对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到管理工程师的确认。如存放、保管条件不良，专业管理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。
对于现场配置的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。
审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施和证明材料。 审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定，性能是否可靠，有无安全保障措施等。 审查施工单位施工工艺情况
所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否能降低工程造价。 所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。 所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。
所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患。
开工前的各项准备工作计划是否切实可行，有无相应的安全保证措施。
（2）审查施工测量情况
审查施工单位测量实施人员的资格是否符合要求。 审查施工单位提交的测量成果记录。
必要时由专业管理工程师会同监理单位对测量成果进行实测复核。
（3）审查施工单位自有试验室或外委试验室资质情况 试验室的资质等级及其试验范围。
法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 试验室的管理制度。 试验人员的资格证书。 本工程试验项目及其要求。
3）合同管理措施
（1）要求施工单位在工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质
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量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准。
（2）要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，做为选择承包商的依据。
（3）根据工程承包合同中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。
4）经济管理措施
（1）严格履行工程项目工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款。
（2）根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。
5）信息管理措施
（1）项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析。对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施。
（2）图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件，并制定成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）已建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。
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6）现场管理工作阶段性计划 时段 成果 主要内容 三控、二管、一协调 管理工作程序 管理工作制度 管理组织机构 进度控制目标分解 进度控制方法和措施 投资控制目标分解 投资控制方法和措施 质量控制目标 质量控制方法和措施 工程特点 管理工作流程 管理控制要点和目标值 管理工作方法和措施 基础图纸中的疑问 管理规划 施工准进度控制计划 备阶段 投资控制计划 质量控制计划 基础管理细则 基础图纸自审记录 原材料质量检查表 基础包基础钢筋、模板、管理检查记录等分 括地下项质量评定表 室阶段 基础地下室砼浇捣记录表 基础砼浇捣管理数据及质量情况 管理工程师通知、备忘录、管理月报 与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告 基础管理评估 管理\三控、两管、一协调\业绩 管理建议 后阶段管理工作重点及建议 工程特点 管理工作流程 管理控制要点和目标值 管理工作方法和措施 主体图纸中的疑问 基础管理报告 主体结构管理细则 主体结主体图纸自审记录 构阶段 原材料质量检查表 主体钢筋、模板等分项工程质量评定 表 主体砼浇捣记录表 主体砼浇捣管理数据及质量情况 钢结构工程检查记录表 钢结构管理数据及质量情况 -27-
续上表：
主要内容 与工程有关的质量、进度、投资控管理工程师通知、备忘录、管理月报 制要求及报告 主体结主体结构质量管理评估 构阶段 管理\三控、两管、一协调\主体结构管理报告 管理建议 后阶段管理工作重点及建议 工程特点 管理工作流程 安装管理细则 管理控制要点和目标值 管理工作方法和措施 安装图纸自审记录 安装工程图纸中的疑问 原材料质量检查表 安装工程预留预埋检查记录 安装 安装工程管理检查记录表及分项工程阶段 质量评定表 与工程有关的质量、进度、投资控管理工程师通知、备忘录、管理月报 制要求及报告 质量管理评估 管理\三控、两管、一协调\安装工程管理报告 管理建议 后阶段管理工作重点及建议 工程特点 管理工作流程 装修管理细则 管理控制要点和目标值 管理工作方法和措施 装修图纸自审记录 装修图纸中的疑问 原材料质量检查表 原材料质量情况 土建装楼地面、门窗、屋面、油漆等分项工修阶段 程质量评定表 与工程有关的质量、进度、投资控管理工程师通知、备忘录、管理月报 制要求及报告 装修管理报告、楼地面工程管理报告、质量评估 门窗工程管理报告、屋面工程管理报管理\三控、两管、一协调\业绩 告 管理经验 工程竣工质量评估报告 结束 管理总结报告 管理\三控、两管、一协调\业绩 管理经验与体会
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时段 成果