5.3 管理依据
造价管理主要管理依据
主 要 管 理 依 据
造价管理主要管理依据见表 5-2。
表 5-2
管理内容
《国家能源局关于颁布 2013 版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力
〔2013〕289 号文）
《电网工程电力建设预算编制与计算规定》
《电力工程建设概（预）算定额》及相关计价文件
《建筑安装工程费用项目组成》 成本控制管理 《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》
企业定额
工程建设合同 工程施工图设计文件
设计工程量管理文件 工程招（议）投标文件
进度款管理
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》 工程建设合同
《国家能源局关于颁布 2013 版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力
〔2013〕289 号文）
《电网工程建设预算编制与计算标准》
《电力工程建设概（预）算定额》及相关计价文件
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
《建筑安装工程费用项目组成》
《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》
《国家电网公司基建技经管理规定》 施工结算管理 《国家电网公司输变电工程结算管理办法》
《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》 《国家电网公司输变电工程工程量管理规定》 工程建设合同
工程竣工图设计文件
工程竣工工程量文件 工程设计变更审批单、现场签证审批单及重大设计变更审批单、重大签证审批单
审核批准的索赔申请表、费用索赔证明材料及索赔费用结算书 工程招（议）投标文件
索赔管理
《国家能源局关于颁布 2013 版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力 〔2013〕289 号文）
《电网工程电力建设预算编制与计算规定》 《建筑安装工程费用项目组成》
《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》 工程建设合同
审核批准的索赔申请表、费用索赔证明材料及索赔费用结算书 工程招（议）标文件
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续表
管理内容 主 要 管 理 依 据 《国家电网公司输变电工程工程量管理规定》 《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》 《国家能源局关于颁布 2013 版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力 〔2013〕289 号文） 《电网工程电力建设预算编制与计算规定》 《电力工程建设概（预）算定额》及相关计价文件 《建筑安装工程费用项目组成》 《国家电网公司输变电工程工程量清单计价规范》 《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法》 工程建设合同 审核批准的工程初步设计文件及审定概算书 施工图设计文件 审核批准的工程设计变更审批单、现场签证审批单及重大设计变更审批单、重大签 证审批单 工程招（议）投标文件 《国家电网公司工程审计管理办法》 上级单位财务、审计相关管理规定 业主项目部管理规定与要求 本单位财务、审计相关管理规定 工程量管理 设计变更及 现场签证管理 财务决算及 审计管理
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6 技 术 管 理
技术管理作为项目部管理支撑手段之一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容包括其 他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。
6.1 管理工作内容与方法
技术管理工作内容与方法见表 6-1。
表 6-1
管理内容 技术管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图 编号 审查；特殊（专项）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批；对于超过一定 施工技术 规模的危险性较大的分部分项工程，必要时施工承包商应按规定对施工方案组织专 图 6-1 管理 家论证。 （5）资料信息管理员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录 C 中 SJSX4、SJSX5）。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。 （6）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项 目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业 分包商的培训工作进行监督。 （7）执行三级技术交底制度，在开工前和各分部工程开始前，项目总工应组织有 关技术管理部门依据项目管理实施规划、工程设计文件、施工合同和设备说明书等 资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及 分包单位有关人员进行交底。项目技术员应根据施工方案、工程设计文件、设备说 明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术 管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底（见附录 C 中 SJSX6）。 （1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术 标准和相关规定，并及时进行更新。 （2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录 C 中 SJSX1） 提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。 （3）施工技术方案（措施）由项目总工组织编制，按《国家电网公司基建安全管 理规定》要求审批后，报监理项目部审批。特殊（专项）施工技术方案（措施）还 需报业主项目部审批（见附录 C 中 SJSX2、SJSX3）。对深基坑、高大模板及脚手 架、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输、重要的拆除爆破等超过一定规模的 危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按 国家有关规定组织专家进行论证、审查。 （4）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并报监理项目部
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续表
管理内容 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图 编号 施工技术 管理 （8）需进行设计变更时，项目总工填写设计变更联系单（见附录 C 中 SZJX4）交 设计单位出具设计变更审批单；设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单 （ 见附录 C 中 SJSX7）报监理项目部。 （9）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、 业主项目部确定解决意见并在施工中执行。 （10）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止 违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时进行施工记录和工程签证。 （11）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工 图 6-1 程的安全、质量事故（事件）分析。 （12）收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形 成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录 C 中 SJSX8）并及时上报。 （13）项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工预验收和启动验收，对相关 技术把关。 （14）负责施工技术资料的整理、审核工作。 （15）项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结 （1）执行国家电网公司在基建新技术推广应用方面的有关要求。 施工新技 （2）结合工程具体情况，从《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》中选取 术研究与 适用的施工新技术，合理配置相关施工装备。按时上报新技术成果应用情况，配合 应用 监理单位完成检查工作。 （3）结合工程实际情况，组织开展科技进步、工法等科技创新工作
6.2 管理流程
技术管理工作单项业务流程主要为施工技术文件编、审、批流程，见图 6-1。
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