进行运行管理，公司拟配备人员30名，其中研究人员15名。研究人员中高级职称占20%，中级以上职称人员占30%，其他人员占50%。建立开发、经营、服务一体化的运行机制。具体操作运行方式有：以公司为龙头，以专业化生产为基础，以市场需求为导向、经济合同为纽带，将中药材生产、销售联系起来，形成产供销一体化，使公司、基地、农户风险共担，利益共享，通过集约化生产、规模化经营、社会化服务，促进当地中药材生产技术体系建设。
7.3管理措施
（1）工程管理
①建档管理：建立项目建设档案，对项目投放的物资、设备购置等都要进行的登记，做到项目申报、立项、实施方案、年度总结、生产记录等档案资料齐全。
②项目检查：在项目建设过程中，按照项目建设周期的阶段性建设计划安排，组织有关部门、专家和实施人员对进展和完成情况进行检查，确保项目按设计方案实施。
③项目验收：在项目建设中，由主管部门领导，组织领导、有关专家、实施人员对项目实施情况进行检查、验收、总结，项目建设结束后，在自查自验的基础上，由自治区项目建设领导小组进行验收。
（2）生产经营管理
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对本项目中的经营性项目的运行管理采用市场化运作机制，在项目实施前期做好市场运作及准备工作。按照《公司法》的规定和要求，建立现代企业管理制度，自主经营、自负盈亏。由公司法人决定经营计划和经营投资方案，制定公司的年度财务预算方案和内部管理机构的设置。
（3）销售管理
采取核心型、紧密型、合作型、松散型的连接机制，与营销商、供应商和各个中药材基地共同构建营销骨干网络，增强饮片市场和产品竞争能力。同时，利用现有的营销网络，采取预约定点销售和流通组织相结合的销售方案，在营销方式上：一是加大宣传力度，如媒体宣传、广告宣传、设立广告牌、印发简介等；二是通过对饮片规范化技术标准、优质品种进行专利注册认证、应用专用包装等增加市场知名度，创建高端市场产品；三是强化信息管理，及时了解最新品种的市场销售动态。四是应用市场营销的理念改良原有的产品市场推销模式，建立生产基地和现代营销网络的国际商业模式。
（4）技术培训
主要培训对象为种植农户、员工；培训方式：授课讲座方式、现场会方式、田间、车间工作方式等；培训手段：纸质教材或资料、光盘、影象、计算机专家系统等。
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7.4项目招投标内容
7.4.1招标范围
该项目的施工和监理、主要生产设备的采购均需进行招标。 7.4.2招标组织形式
该项目的规划设计、勘察，主要生产车间的施工和监理，主要生产设备的采购和主要辅助生产设备的采购均由甲方委托有资质的单位进行公开招标，其他辅助生产设施和生活设施的建设由建设甲方自行招标。
7.4.3招标方式
项目的规划设计、勘察，主要生产车间的施工会同监理要进行公开招标，主要生产设备的采购和主要辅助生产设备的采购进行邀请招标，其他辅助生产设施和生活设施进行邀请招标。
7.4.4招标基本情况
招标基本情况表
招标范围 全部 招标 勘察设计 建筑工程 安装工程 监理 设备 重要材料 其他 √ √ 部分 招标 √ √ 招标组织形式 自行委托招标 招标 √ √ √ 公开招标 √ 邀请 招标 √ √ 招标方式 不采用招标 28 10 150 18 5 82 招标金额 备注 27
7.5建设期限
项目建设期限一年，即2012年1月－2012年12月。 项目实施进度及阶段目标见甘特图
任务
①初步勘测设计、论证准备 ②基础设施开工建设 ③安装设备、土建工程竣工 ④设备安装调试、运行 ⑤整体工程竣工 ⑥竣工验收 时间 1月 6月 8月 10月 2012年12月
进度安排：
依据项目批复计划，顺延实施时间。具体计划如下： 1、今年1-2月主要完成项目考察、规划、设计、论证、评估工作，初步提出总体规划报告、项目可行性研究报告等。完成组建项目管理单位、项目办公室等。
2、2-3月主要完成项目实施方案论证、批复立项、项目招投标、施工单位筛选等。
3、2012年度3-12月主要完成项目设备、材料采购、以及部分药材开展生产运行。
4、2012年1月-2012年12月全部进入生产运行期，部分产
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