【例51
(1）某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，该工程投标报价下浮率为6 % ，综合单价是否调整？
(2)某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为406元，工程变更后的综合单价如何调整？
（3）某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1824m3，增加2 0 %，该项目招标控制综合单价为350元，投标报价为406元，应如何调整？
（4）某工程项目招标工程量清单数量为1520m3，施工中由于设计变更调整为1216m3，减少20%,该项招标控制综合单价为350元，投标报价为287元，应如何调整?
【例52】X X 工程在施工期间，省工程造价管理机构发布了人工费调整10%的文件，适用时间为X X 年X 月X 日，该工程本期完成合同价款1576893.50元，其中人工费283840.83元，与定额人工费持平，本期人工费应否调整，调增多少？
【例53】X X 工程约定采用价格指数法调整合同价款，具体约定见表5-1数据，本期完成合同价款为1584629.37元，其中：已按现价格计算的计日工价款为5600元，发承包双方确认应增加的索赔金额2135. 87元，计算应调整的合同价款差额。
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承包人提供材料和工程设备一览表(适用于价格指数调整方法)图表见P123
【例54】某工程采用预拌混凝土由承包人提供，所需品种见表5-2，在施工期间，在采购预拌混凝土时，其单价分别为C20： 327元/m3，C25 ： 335元/m3，C30： 345元/m3，合同约定的材料单价如何调整？承包人提供材料和工程设备一览表 表5-2见P124(适用于造价信息差额调
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整方法)
【例56】某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下： (1)在建工程损失26万元。
（2）承包人受伤人员医药费、补偿金4。5 万元。 ⑶施工机具损坏损失12万元。
(4)施工机具闲置、施工人员窝工损失5。6万元。 (5）工程清理、修复费用3。5万元。
问题：逐项分析事件中的经济损失是否补偿给承包人，分别说明理由。项目监理机构 应批准的补偿金额为多少？
【例5-7】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，其中，合同约定，实际完成工作量超过估计工作量1 5%以上时允许调整单价。原来合同中有A、B两项土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工过程中，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程C的指示，该工作的性质和施
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工难度与A、B 工作相同，工程量为32万III3。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。
问题：确定承包人提出的上述索赔费用，并说明理由
【例5-8】某工程招标控制价为8413949元，中标人的投标报价为7972282元，承包人报价浮动率为多少？施工过程中，屋面防水采用高分子防水卷材（1.5㎜)，清单项目中无类似项目，工程造价管理机构发布有该卷材单价为1 8元/m2，(查项目所在地该项目定额人工费为3.7 8元，除卷材外的其他材料费为0.6 5元，管理费和利润为1.13元。)则该项目综合单价为多少？
【例5-12】某工程，发包人和承包人按照《建设工程施工合同(示范文本〉》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-6所示(时间单位：天广各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。（进度图见P145） 工程施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前1 0天，承包人向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5 天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：主体结构施工时，发包人收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退还。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，1 工作拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题1：事件1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
问题2：事件2 中，发包人的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位 的索赔申请？分别说明理由。
问题3：事件3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
【例5-13】某工程，甲承包人按照施工合同约定，拟将B分部工程分包给乙承包人，经总监理工程师批准的工期为75天且工作匀速进展。 工程施工过程中发生如下事件：
事件1：甲承包人与乙承包人签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工4 5天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙承包人停工1 5天，窝工损失合计8 万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲承包人要求乙承包人在30天内完成剩余工程，乙承包人向甲承包人提出补偿3 万元的赶工费，甲单位确认了赶工补偿。
事件2：由于事件1 中B分部工程修改设计，乙承包人向项目监理机构提出工程延期的要求。 问题1 :事件1 中，考虑设计变更和费用补偿，乙承包人完成B分部工程每月（按30天计)应获得的工程价款分别为多少万元？ B分部工程的最终合同价款为多少万元？ 问题2：事件2 中，乙承包人的做法有何不妥？写出正确做法。