运输支出——客车 ——货车 辅助营运费用 营运间接费用 合计 190000 150000 20000 17000 377000 消耗材料内胎垫带 13000 10000 7000 12000 28000 20000 68000 22000 14000 6000 20000 项目 运输支出——客车 ——货车 辅助营运费用 营运间接费用 合计 工资和提取的职工福利费 工资 300000 150000 23000 38000 511000 折旧、预提修理费及其他费用 折旧 预提修理费 300000 114000 250000 127000 54000 15000 25000 14000 629000 270000 福利费 42000 21000 3500 6000 72500 项目 运输支出——客车 ——货车 辅助营运费用 营运间接费用 合计 其他费用 20500 36500 6500 42000 105500 辅助营运费用分配表 项目 运输支出——客车 ——货车 辅助营运费用 营运间接费用 合计 【要求】
如果你是该公司的成本会计，公司总经理要求你向他汇报客车、货车运输业务的汽车运输营运成本，请列出公司当月的营运成本表以使戴维斯能清楚了解成本从而有利于今后的管理。
第十章
【资料】
辅助营运费用 35000 85000 20000 10000 150000 星星公司是一家生产制造企业，主要生产A、B两种产品。 （1）其成本明细账所记200×年7月份的生产费用合计数如下 项目 本月生产费用合计 成本项目 直接材料 直接人工 燃料及动力 制造费用 A产品 162960 13566 64172 55894.61 B产品 138860 10374 50968 39695.39 （2）该两种产品成本明细账所记7月份月初、月末在产品成本如下： 项目 期初或期末 在产品成本 期初 期末 该企业没有自制半成品
（3）截止200X年7月31日，Lindsay公司200X年上年实际成本、本年计划成本和本年累计实际成本资料，如下表所示。
项目 生产费用： 直接材料费用 直接人工费用 燃料及动力费用 制造费用 生产费用合计 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 产品生产成本合计 （4）在A产品的账簿记录中，关于A产品的总成本的相关资料如下：单位(元)
项目 直接材料 直接人工 本月生产费用合计 162960 13566 本年生产费用累计 1181250 103250 上年实际 3602970 280312 1516710 1123400 6523392 210220 本年计划 3581820 276290 1434200 1167110 6459420 197810 本年累计实际 2612330 206480 1035370 934100 4788280 195230 A产品 47150 94300 B产品 99520 43614.56 159310 148800 137914.56 6565302 6508430 4845595.44 64172 燃料及动力 55894.61 制造费用 主要材料用量(kg) 16500
483000 420350 141575 A产品的单位产品成本的相关资料如下：单位(元)
直接直接燃料材料 人工 及动力 670 61 272 679 676 62 60 274 275 制造生产主要材费用 成本 料用量(kg) 237 1240 81 240 239 1255 82 1250 81.5 历史先进水平 上年实际平均 本年计划
另外，星星公司7月份各基本生产车间制造费用明细账所记的本年累计实际数为：工资及福利费42100元，折旧费52810元，机物料消耗314100元，办公费15300元，水电费17600元，运输费151200元，保险费21500元，修理费310800元，其他17690元，总计934100元。
去年7月份各基本生产车间制造费用明细账所记的制造费用为：工资及福利费3650元，折旧费4500元，机物料消耗31120元，办公费1300元，水电费1510元，运输费16100元，保险费1800元，修理费34210元，其他600元，总计94790元。
制造费用预算表中的本年计划数为：工资及福利费57080元，折旧费68910元，机物料消耗405100元，办公费21480元，水电费24200元，运输费191410元，保险费27710元，修理费342750元，其他28470元，总计1167110元。
【要求】
如果你是星星公司的成本会计，请根据所给资料完成关于A产品7月份的主要产品单位成本表，制造费用明细表，以及按成本项目反映的商品产品成本表？
第十一章
【资料】
某企业生产甲、乙两种可比产品，200×年1-9月甲、乙产品的单位生产成本如下表。
1-9月份甲、乙产品单位成本 额：元 月份 1 产品品种 甲产品 400 乙产品 690 2 3 4 5 6 7 8 9 390 680 410 670 380 660 415 650 405 670 380 680 390 660 395 670 此时，工厂决定生产丙产品，有三种方案可供选择：一是改建原有的生产线，销售情况好时可收入600万元，销售情况不好时可收入300万元；二是新建生产线，销售情况好时可收入900万，销售情况不好时，可收入400万；三是把零部件包给外厂，销售情况好时可收入350万，销售情况不好时可收入200万元，使用小中取大法进行成本决策。
该厂有两个基本车间生产甲、乙两种可比产品，和不可比产品丙，还有一个修理车间。原材料粉刺投入，按从一车间到二车间的顺序生产完工，采用平行结转分步法计算。间接费用按生产公式比例分配。该厂拟编值下年成本计划。本年度的有关资料如下：
（1）甲产品预计全年产量为4000件，乙产品为3000件。其中，1-3季度实际生产甲产品2800见，乙产品2200件。
（2）甲产品1-3季度平均单位成本为400元，乙产品单位成本为680元，预计第四季度甲产品单位成本为385元，乙产品单位成本为660元。
（3）项目构成如下：原材料60%，燃料6%，动力4%，工资8.77%，福利费1.23%，制造费用20%
计划年度（下年）的有关关资料如下： 1．各产品消耗定额及计划单价 项目 计划单单位 价 5 单位消耗定额 甲产品 乙产品 丙产品 一车间 二车间 一车间 二车间 一车间 二车间 20 10 20 20 60 20 原材料 甲料 千克