附件：

工程建设项目设计变更 与现场签证管理制度流程图

工程开工前必须进行图纸会审，降低与避免因设计的缺陷而引起的设计变更与现场签证。 由建设单位组织，对所需进行变更的部位及改变使用功能进行现场勘察，由设计、监理、施工等单位参加。 由建设单位两人以上对签证部位汇签。 重大设计变更必须执行基建领导小组决议精神执行 将设计变更以文字（文件）与图纸形式在内业与竣工图中体现，并送达结算部门与审计部门进行工程结算。

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工程建设项目施工管理制度

一、责任单位和责任人

责任单位：黑龙江幼儿师范高等专科学校基建科

责 任 人：承办人A、承办人B、科长、主管副处长、处长、主管副校长、相关单位工作人员（纪检监察审计处）

二、工程建设项目施工管理依据

《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》。

三、施工管理办法

（一）基建管理部门从事新建、扩建、改建工程现场管理活动，必须遵守本制度。基建科现场代表为学校建设项目的现场责任人，参加工程例会、技术专题会和协调会等现场会议，在授权范围内签署意见，代表学校行使工程项目施工现场管理职责。

（二）建设工程严格实行工程监理制，应委托具有相应资质等级的监理单位对工程项目的质量、进度和投资控制进行监督管理，现场代表应对监理项目组履行监理合同的情况进行监督检查。

（三）确定项目质量目标，加强项目质量计划控制，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

（四）在开工之前，按程序检查并审核施工单位编制的施工组织设计。在施工质量检查中，坚决贯彻执行国家、行业与地方的各种质量管理文件、规程、规范和标准。不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

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严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。严格按照国家规定，办理有关工程质量监督检测手续，工程竣工后必须按程序进行验收。明确项目进度目标，加强项目进度计划控制，包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周施工进度计划的控制。执行《施工合同》有关工程款支付条款，如期支付工程进度款。

四、公开公示

本管理制度在黑龙江幼儿师范高等专科学校办公网（网址：http：//10.10.10.10）上公布。

五、监督检查

执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于规范权力运行制度监督检查办法（试行）》。

六、责任追究

执行《黑龙江幼儿师范高等专科学校关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》。

附件：工程建设项目施工管理工作流程图

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附件：

工程建设项目施工管理流程图

设计交底、研究图纸 及有关说明 检查施工单位质 量保证体系与《施工组织设计》 审查批准 检查施工前 准备 协调其他准备事项

督促检查施工单位执行施工计划 人工安排 材料供应 设备供应 执行施工方案 合理化建议 按质量计划进行质量控制 效果检查、质量检查 改善施工管理 施工质量的鉴定和评价 组织竣工验收 16