（十八）设备启动之前，施工单位必须抓好以下几个方面： 1、场地道路通畅，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，亮度符合要求，无死区。
2、厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整、内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合规范，满足验收要求。
3、用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后应立即拆除，并清理干净。
4、场区及厂房内环境清洁，地面干净。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。
5、厂房符合设计，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶不漏雨。 6．设备、管道表面清洁，没有二次污染。临时设施已全部拆除。 7、各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏电、漏汽、漏水、漏油等四漏现象。
（十九）施工单位施工人员必须着装整齐进入现场，挂牌上岗。 （二十）开展文明施工活动，内容充实，有实效，各种活动的记录详细齐全。要经常开展自检自查工作，保持良好的施工环境。
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第十二章 工程例会管理
第五十八条 工程监理例会
（一）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。
（二）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。
（三）议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
（四）议程：
1、首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。
2、监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
3、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
4、会议下达下周工作计划及要求。
（五）记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。
第五十九条 每周三由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。
根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，
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专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。
第六十条 会议纪律
（一）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。
（二）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。
（三）经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。
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第十三章 附 则
第六十一条 本办法由公司综合部负责解释。 第六十二条 本办法自发布之日起执行。
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第一章 施工进度控制
第一条 施工进度控制原则
（一）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配臵制定项目总体进度计划。
（二）要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。
（三）在确保工程质量和安全的原则下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。
（四）公司工程部、综合部要体现管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各项目标按时、按质完成。
第二条 施工控制流程图（见下页） 施工控制流程图
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