项目管理规划书

项目组织机构图表

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4.3项目部部门职责 4.3.1项目经理

项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。

(1)贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。

(2)做好前期策划，确保项目目标实现。

(3)建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。

(4)负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。 (5)对项目生产要素进行优化配置和动态管理。 (6)控制成本，做好分析和核算。 (7)做好内部考核及分配。 (8)负责工程款的回收和支付。

(9)做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作。 (10)组织做好项目管理总结。 4.3.2项目总工程师

对工程质量和技术管理工作负责。

(1)贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。

(2)负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。

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(3)主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。 (4)编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。 (5)组织(主持)施工技术交底和安全技术交底。

(6)指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。

(7)组织《工程质量创优计划》的编制、实施。

(8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。 (9)负责试验、测量等技术管理工作。 (10)审核变更设计报告。

(11)主持交(竣)工技术文件资料的编制，参加交(竣)工验收。 (12)组织《施工技术总结》的撰写。 4.3.3项目副经理

按照分工协助项目经理开展工作。组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施；在授权范围内负责内外部协调。

4.3.4工程部 负责组织工程施工。

(1)组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。

(2)《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。 (3)工程计划统计、工程量计算与签认。

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(4)图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。

(5)测量及工地试验管理工作。

(6)新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。 (7)工程协调与调度。

(8)工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。

(9)分包队伍的施工管理。 (10)组织工程验收。

(11)交(竣)工资料的编制及归档工作。 (12)施工技术总结。 4.3.5计合部

负责合同、预算、结算等管理。 ⑴承包合同交底、学习及执行过程监控； ⑵工程计量结算、变更报价、索赔； ⑶目标成本及预控方案编制； ⑷项目内部经济分析与考核；

⑸工程分包合同谈判、评审、报批，分包结算等； ⑹物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核； ⑺分包商的考核评价。 4.3.6财务部

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