招聘及生活领域，并且收购了去哪儿网、天空软件站等垂直网站。

阿里巴巴：

阿里巴巴近年来不断拓展自身战略布局维度，多方面投资，涉及医疗、团购、金融、教育、旅游、电商、物流等多领域。在多个领域和腾讯形成竞争关系。而且由于阿里巴巴实力强大，这种竞争局面在长期看来将日益激烈。

阿里巴巴注重移动端影响力，主动培养用户习惯

研究显示，作为国内电商的领军企业，阿里在移动端发力较早，2008年国内移动电商还没有开始发展的时候，阿里就已经推出“WAP手机淘宝”。2010年”大淘宝无线事业部”成立，阿里移动端布局开始加速。2012年，支付宝通过提升移动端转账速度并且在PC端收取手续费的策略，引导用户使用支付宝钱包，2013年双十一，通过将部分商品在天猫移动端提前开售的方法继续向移动端引流，双十一期间天猫移动端成交额超过100亿。

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投资移动社交平台 推动“社交+生活”战略：先后投资“陌陌”和“新浪微博”两款知名社交软件，获得了两个重要的移动端流量入口，减轻对PC端流量引导的依赖。

依靠支付宝试水尚不成熟的领域。研究显示，支付宝钱包通过与快的打车合作，用补贴的方式迅速吸引了数千万注册用户。阿里希望通过打车软件获取用户位置数据，配合O2O服务的运营，提升用户体验。支付宝还推出校园卡充值服务，为之后校园生活服务的铺开做好了准备。此外，支付宝已经开始在全国范围内与一些医院开展合作，试水O2O医疗。阿里巴巴移动电商相关投资并购：

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公司现有经济状况分析 腾讯商业模式分析

腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件(QQ、微信)等吸引庞大的用户群(6-8亿级别)，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS(增值服务)和端游是主要手段。但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。腾讯的整体盈利模式可以简单概括为以QQ IM软件为中心发展关系链，保持用户黏度；同时在线游戏、无线通信以及在线广告等业务部门充分利用庞大的用户群挣钱，反哺QQ IM业务部门。

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相对于阿里、百度在移动互联网上的加速并购，在移动互联有天然优势的腾讯微信已稳坐移动社交媒体第一位的宝座，并在今年成立了独立的微信事业群，加速移动互联的发展。同时涉足了移动支付、理财、游戏、地图、电商以及生活服务等众多领域，搭建起全新的以社交媒体为核心的生态体系。

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