人员与司机配合。并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。

（2）沟槽开挖采用人机配合的方法，机械挖槽应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏。 根据地质情况和图纸设计要求，边坡采取1:0.33-0.67放坡系数，确定开槽上、下口宽度。

边坡上口2米范围内不堆土。

当挖土深度距设计槽底低于1米时，应测下反桩，下反桩沿管线每10米设一个

由于机械不可能准确地将槽底按规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底，不得超挖，如果发生超挖，应进行地基处理，采用砂石回填至设计标高。

（3）开挖时保持槽底无积水，用排水井法排除地下水，在沟底开挖集水坑、排水沟，用水泵将沟槽水排清。地质情况不良时，应辅以井点降水。 （4）沟槽两侧设立警告标志，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯，红灯的间距约为30m每对。

4、雨水管道基础及安装

（1）当地基土为淤泥质时，应将此土质挖掉，并在底层垫片石再用素土回填，分层夯实，密实度大于95%，验槽合格后立即下碎砖垫层，夯实后做管道基础 （2）施工程序

铺设管基础→下管→安管→管座→接口→砌井→闭水试验→回填土夯实

下管前应对管材进行全面质检，不符合时，严禁使用。在基础上放线，以控制安管的中心线。管道采用人机配合下管。

管子安装好后，一定用干净石子或碎砖将管卡牢，并及时好做管座。行改革

检查井的施工要点及注意事项

严格按照设计图纸施工，砂浆饱满，几何尺寸准确，粉刷光滑，窨井与管道的接口处，应特殊处理，保证抗渗达到闭水效果。具体注意如下几点：

1）、预留支管

预留支管应随砌随安，管口应深入井15cm，预留管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。

拱旋：检查井接入较大直径圆管时，管顶应砌砖旋加固。 2）、井室、井筒

砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝。井室内有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应用砂浆搓缝严实。盖板下的井室最上一层砖须用丁砖。

3）、闭水试验

填土前必须进行闭水试验，并应在管道灌满水后浸泡1-2昼夜再进行。 闭水试验应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。

5、沟槽回填

承插式钢筋混凝土排水管采用6%灰土回填至道路结构层，管道两侧胸腔部分及其上50cm回填土应严格夯实，密实度分别大于90%和85%，沟槽回填时及时做好密实度试验，密实度应达到设计和规范要求。沟槽回填注意事项：

(1)、对于平口式钢筋混凝土管，填土应在管座基础混凝土达到一定强度后进行。

(2)、槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移。

(3)、填时不得将土直接砸在抹带上。

(4)、井室及附属构筑物土方回填，四周应同时进行。 （5）管顶填土厚度必须大于50cm后方能上压路机。

第四节 缘石施工

在各层沥青砼面层施工前按照图纸要求安装缘石。采取保护措施，确保在沥青砼面层施工时缘石无变形。

第四章 工程质量体系及保证措施

第一节 质量保证体系

质量是生命—是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的实施。

1、总则

（1）认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。 （2）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量领导小组定期抽查，质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。

（3）整修工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真，准确及时，真实可靠，系统达标。

（4）质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。 2、质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场激烈竞争中站稳脚跟的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、试验室主任、专业工程师组成，制定整个合同工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由队长、质检员、工程技术人员组成。质检员和技术员专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区域的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。

3、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。严格按照规范和设计要求施工，结合ISO9001:2000族系列国家标准，按公司质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化。推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。