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本、加工成本和其他成本，领用和发出时按照移动加权平均法计价；存货商品以计划成本核算，对库存商品的计划成本和实际成本之间的差异，通过成本差异科目核算，并按期结转发出存货应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。

该公司在资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。当其可变现净值低于成本时，提取存货跌价准备。存货跌价准备按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取。计提存货跌价准备后，如果以前减记存货价值的影响因素已经消失，导致存货的可变现净值高于其账面价值的，在原已计提的存货跌价准备金额内予以转回，转回的金额计入当期损益。

表1：康佳集团2011年存货明细账 （单位：人民币元）

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表2：康佳集团2011年存货跌价准备变动表 （单位：人民币元）

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《康佳集团股份有限公司2011年年度报告》、2011年4月

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（三）、公司所处行业地位

随着人们收入水平的提高，文化娱乐生活也越来越丰富，消费电子产品就是在这样的大环境下应运而生，欣欣向荣，走进每个人的生活中。所谓消费电子产品就是指在日常生活使用的电子产品，它侧重于个人购买并使用。在我国，消费电子主要包括：手机、电视、以及与电视相关的音频视频产品，比如说CD、DVD等等。

在我国，消费电子行业起步较晚，但是发展迅速。康佳集团是我国较早开始踏入消费电子行业的企业。曾连续三年（第41、42、43届）在美国拉斯维加斯国际消费电子展（CES）上荣获“中国消费电子领先品牌TOP10”，并入选全球电视行业20强。2005年7月，康佳品牌荣获“中国消费电子行业十大满意品牌”。但是随着消费电子行业的竞争加剧，后起之秀越来越多，国外品牌的积压，康佳的产品优势越来越弱，近两年来出现衰退之兆。 （四）、对比企业选取

从全球范围来看，三星电子（Samsung Electronics Co. Ltd.）从最初的小口生意开始，三星在世界上凭借先进的技术、富有竞争力的产品，以及专业的人力资源领导已经逐渐成为消费电子行业的领导者。在2011年，三星子实现1461.75亿美元的营业收入，2020.6亿美元的总资产和234亿美元的品牌价值，站在了世界消费电子行业的最前端。索尼公司（Sony Cooperation）和松下公司（Panasonic Cooperation）作为世界上民用视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导，是国内民众最为熟悉的外国消费电子品牌。两家公司在截止到2012年3月31日结束的2011财年，合并营业收入分别为756.53亿美元和1043.12亿美元。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了

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分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。松下公司全球拥有366,937员工数，包括兄弟公司以及连接子公司在内的634家分/子公司和工厂。

着眼于国内消费电子品牌，TCL集团是目前国内最大的全球性消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。TCL秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。2011年TCL全球营业收入607.52亿人民币，总资产达到740.14亿人民币。长虹集团和海信电器也是国内著名消费电子品牌。长虹集团是集消费电子研发与制造的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前长虹品牌价值705.69亿人民币。海信电器作为以电视机研发和制造为主打的消费电子企业，是“中国消费电子领先品牌TOP10”之一，在国内消费电子行业，尤其是电视机行业中具有显著地竞争优势。2011年海信电器实现全年营业收入235.23亿人民币，资产总额达161.45亿人民币。

采用比较分析法首先必须选择正确的比较对象。笔者选取分别选取了国内组和国际组两个比较组，与目标公司的存货管理进行对比分析。国内组公司分别为：长虹、海信和TCL；国际组公司分别为：三星、索尼和松下。这些企业从主营业务范围来看都与康佳集团相似，并且都处于行业的领先地位。通过与国内组的对比分析，其目的在于认识康佳集团在国内同行业中的发展状况，存在的问题。通过与国际

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组的对比分析，其目的在于，通过分析世界消费电子领先品牌，发现自身的不足与缺陷，及时发现并尝试解决问题。最终通过对于两组比较组的分析使得康佳集团汲取优秀的管理理念，提高自身的存货管理水平，提高企业效益。

三、康佳集团存货管理现状分析

在对康佳集团存货管理现状分析中，主要通过对该公司存货的结趋势以及比率三方面进行分析比较。 （一）、存货管理的结构分析

在对康佳集团存货结构分析时，主要采用ABC分析法。ABC分析法又称帕累托分析法，它是根据在技术或者经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而区别的确定管理方式的一种分析方法。

ABC分析法是一种现代的科学管理方法。在如今激烈的市场竞争背景下许多企业都面临着原材料短缺、价格上涨、流动性紧张、产成品成本上升的情况下，有效的利用ABC分类法来解决企业库存管理中遇到的问题，具有非常重要的现实意义。

本为所研究的企业是一家消费电子类企业，其存货主要为五类;原材料、库存商品、在产品、周转材料和开发成本。

表3：康佳集团2007-2011年存货分类明细表 （单位：人民币元）

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《康佳集团股份有限公司2007-2011年年度报告》

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