XXXX大学 康佳集团股份有限公司存货管理分析
机一体化生产和精益制造，大幅提高了生产效率；同时加强供应链管理，优化产品结构，不断提升周转率，公司通过实行周计划管理体系，狠抓库存周转，有效提升了公司的市场响应速度。二是，公司对2011年元旦春节旺季预期乐观而采取了足量备货策略，实际上2011年一季度市场急剧转淡， 较高的库存水平和上游面板价格的持续下降使公司在2011年上半年遭受了较大的跌价损失及处理库存损失。2009年存货增长幅度最大接近39%，主要是因为元旦春节销售旺季备货、库存量增加；其次是2009年市场对平板电视的需求增加，平板材料及库存比例增加，并且平板电视所需材料以及产品成本平均较高。
表9：2011年康佳集团存货增长金额明细表 （单位：人民币元）
图7:2011年康佳集团存货净额增长明细图
从上述（表9）（图7）中可以看出，2011年康佳集团存货各项除了开发成本以外，吉他各项都是全面减值的。其中库存商品、原材料
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和周转材料减值幅度最大，分别为-39.82%、-30.79%和-28.85%。这样的数据和公司2011年的经营状况相关。为了优化产品，以及挽回因为年初的乐观估计而积压的存货，集团严格控制存货规模，并计提大量跌价准备。在存货总量减少的情况下仍然计提20%左右的存货跌价准备，笔者认为，这有可能是康佳集团对于存货可变现净值的低估。 四、康佳集团存货指标与同行业其他企业的比较
康佳集团作为一家消费电子制造企业，在行业内摸爬滚打三十几年，经历过兴盛，也经历过危机，有很多的经营管理经验，但是从横向比较来看，康佳集团距离行业领军企业还是有一段差距。通过与国内外六家消费电子企业——长虹、海信、TCL、索尼、三星电子、松下——存货管理重要指标的比较，发现康佳集团在存货管理中的问题。最终是该公司的存货管理水平进一步提高，从而达到提高企业营运能力和经济效益的目的。 （一）、存货占流动资产比重的比较
存货作为企业流动资产的重要组成部分，存货具有较大的流动性，且分布于生产经营的各个环节，因此在流动资产中的比重较大。
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表10-1：康佳、长虹、海信、TCL存货占流动资产比重表
图8-1：康佳、长虹、海信、TCL存货占流动资产比重图
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戴书松、《财务管理基础》、中国金融出版社、2011
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首先是国内组的三家公司于康佳集团进行比较。（表10-1）（图8-1）可以清晰反映出，康佳集团存货占流动资产的比例总体大幅下降，这一趋势与其他几家对比企业一致。从整体上来看，国内组的几家企业的存货占流动资产的比重几乎都是从40%左右下降至20%左右。经过进一步的数据分析，笔者发现，主要原因四家企业都是流动资产中货币资金和应收账款/票据的比重由大幅增加。针对这一现象，可以推测国内大型消费电子企业，都尝试从以制造为主导的企业向以商业、服务为主导的企业转型。并且随着企业规模的扩大，一方面，企业更注重与市场的直接接触，比如发展更多的产品销售点，而不是经过中间商；另方一面，企业扩展了更多的其他业务，使得货币资金和应收账款/票据比重增加。
表10-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货占流动资产比重表
图8-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货占流动资产比重图
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第二是国外组的三家公司与康佳公司进行比较分析。从（表10-2）（图8-2）更加可以清晰看出，三家发展比较完善的消费电子公司的存货占流动资产的比例基本保持在20%-25%左右。而康佳集团在2011年经过几年的产品结构调整，已到达这一水平。因此笔者认为，消费电子企业随着企业规模的扩大，业务的增多，将从以制造业为主的企业向制造、商业、服务并重的企业转型是一大趋势。 （二）、存货周转率的比较
存货是流动资产的重要组成部分，且存货所占比重较大。存货的流动性，将直接影响企业的流动比率。
随着人们消费水平的提高，科技的不断发展，智能电视、3D电视、4G手机、大容量节能冰箱等一系列高科技产品的发展成熟并走向市场，消费电子产品将又迎来一个春天。同时国内消费电子市场竞争也将越来越激烈。对于国内品牌来说，他们不仅要面对的是来自国内同行业品牌的压力，更加严峻的是国外品牌的挤压。消费者的选择越来越多，对品牌的要求也将越来越高。消费电子行业的集中度越来越高，寡头现象也会日益严重，但是对于行业龙头来说发展仍然有较大的空间。
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