XXXX大学 康佳集团股份有限公司存货管理分析

1、国内组和国外组六家公司存货周转率现状

表11-1：康佳、长虹、海信、TCL 2007-2011年存货周转率比较表

图9-1：康佳、长虹、海信、TCL 2007-2011年存货周率比较图

通过（表11-1）（图9-1）发现，除了TCL集团的存货周转率在6.5左右浮动之外，其他三家企业的存货周转率都有上升，尤其是海信电器表现突出，周转率增长明显更是在2009年达到一个峰值8.306。另外，还可以看出一个信息，四家公司的存货周转率两极分化较大，TCL集团和海信电器的存货周转率保持在6.0以上，而康佳集团和长虹集团的存货周转率一直没有超过5.0。尤其是康佳集团，其存货周率为四家公司中最低的。

表11-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货周转率比较表

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图9-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货周转率

从以上（表11-2）（图9-2）可以看出，康佳公司在与国外组三加企业的存货周转相比依然是最低的。四家企业中，三星电子的存货周转率最高，保持在8-9左右，但是在2009-2011年有大幅下降。索尼公司和松下电器的存货周转率都基本保持在6.5以上。从总体上来看，国外组的三家企业的公司存货周转率基本是在6.5以上。因此，可以看出上文中国内组的四家公司中TCL和海信电器是最接近国际先进水平的。

2、国内组和国外组六家公司存货周转率比较分析

从以上的图表可以看出，康佳公司的存货周转率是六家公司中间最低的。消费电子行业因为产品更新换代的速度很快，因此其周转一般高于其他的制造行业。类似索尼、三星、松下这类型的跨国公司，具有广泛的全球市场，在大规模的存货量后面是更大的销售规模，以确保了公司存货的快速流动。从康佳公司披露的历年的财务报表中可以看出，康佳公司一直致力于，调整产品结构，减少存货规模，加快存货周转。虽然有所好转，但是水平依旧很低。经过进一步的分析发现，康佳集团的主营业务成本在六家公司中间是最低的，从侧面也反

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映出该公司的销售规模较小。这也说明了康佳公司存货的流动率较低，可变现净值能力较差。

另外，我们可以看到在（表11-1）（图9-1）中，海信电器的存货周转表现突出，这得益于该公司优秀的存货管理。海信电器的“零库存管理模式”使得存货尽量保持最佳的订货状态。比如，向海信电器下3000台电视的订单，而生产这批电视需要至少5天的时间；那么就是一天600台，而公司库存中相对的原材料正好就是3000，那么就正好够生产车间5天的工作量，然后接下笔订单，循环往复，每个生产周期都保证既不断货，又有适当库存，使其衔接严丝合缝。这样的管理模式，就是需要供应商、生产商和经销商的信息共享和紧密配合，才能达到物料在采购、生产、销售过程中始终处于运转的状态，提高存货的周转率。

（三）、存货规模及增幅的比较

存货规模的大小反映了存货占取了公司资金的大小，对于制造业了资金利用率对于企业的持续经营有着至关重要的作用。 1、存货规模8

表12-1：康佳、长虹、海信、TCL存货规模比较表 （单位：人民币元）

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图10-1：康佳、长虹、海信、TCL 2007-2011年存货规模比较图

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详情请参见附录

《四川长虹电器股份有限公司2007-2011年年度报告》 《、青岛海信电器股份有公司2002-2011年年度报告》、《TCL集团股份有限公司2007-2011年年度报告》

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表12-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货规模比较表10（单位：人民币元）

图10-2：康佳、SONY、Panasonic、Samsung存货规模比较图

从上面的四个图表中可以看出，康佳集团在与国内组比较时，其存货规模从绝对数量上大于海信电器，明显小于长虹和TCL。但是康佳集团在与国际组的三家公司进行存货比较时，其绝对数量只能望其项背。国际组三家公司，作为全球知名的大型跨国企业，其公司规模

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《Form 20-F SONY CORP-SNE》、《Form 20-F Panasonic Corp-PC》、《2007-2011 Samsung Electronics Annual Report》

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