3.3、进度跟踪控制 练习三： 1、 增加目标工程 2、 分析、更新进度计划 责任人：学员2 得分：（10分） 1、 增加目标工程 操作索引：进度控制→项目总体计划→MM电厂→双击‘总进度计划’→点击‘升版’ 操作步骤：（1）、计划生效

进度计划编制完成后，关闭‘编制计划’窗，在‘项目总体计划’窗里点‘生效’即：此计划被直接批准

，也可以点‘送审’，走流程批准，

本练习选择‘生效’直接批准，生效后的计划不能改动，只能在‘计划内容’栏中浏览计划，如

图：

（2）、计划升版

在施工现场，每过一个施工周期（一般是一个月），当前进度需要更新调整；

具体操作：点‘升版’如图

‘升版’后，当前进度被激活，计划员将更新当前计划，原计划被自动保存为目标。

（3）、设置目标横道

进入‘编制计划’界面，点击

，选择目标计划，如图（黄色横道）：

，

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2、分析、更新进度计划

操作索引：进度控制→项目总体计划→MM电厂→双击‘总进度计划’→点击‘编制计划’ 操作步骤：（1）、更新作业‘实际日期’和‘尚需工期’

点作业‘状态’栏，填写作业‘实际日期’和‘尚需工期’如图：

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作业更新内容表：

（2）、重新进度计算，当前数据日期改为：2013-9-1

新一期进度计划完成，点

保存结果，如图：

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第四章、费用控制管理规划

费控管理是对项目涉及的所有费用进行整体管控，它不同于财务管理，依据赢得值理论对项目的计划费用、实际到款、成本消耗进行管理控制。

为了保证费用数据的准确性及法律依据，费控数据源于合同管理，如：总包合同、分包合同、采购合同等，项目费用错综复杂，只有在合同框架内进行才能得到法律的保护，以维护相关各方的利益。

4.1、合同规划 练习一： 1、 合同规划 责任人：学员2 得分：（10分） 合同规划

初步设计完成后，业主依据项目概算，通过招投标与总包商签署总承包合同；施工图设计完成后，总包商依据施工图预算与分包商签署分包合同；为确保项目建造质量及合理实施，业主通常要求总包商对分包合同内容做出规划；为了简化练习，下面就“热力系统”进行分包合同规划。

在PIP中，通常情况是以业主为主角，将概算记录为投资合同，将总包或分包合同记录为工程合同；本练习以总承包商为主角，将总承包合同记录为投资合同，将分包合同记录为工程合同。

总包合同：

编号 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.4 1.4.1 热力系统 名称 计量单位 项 项 数量 1 1 1 1 1 1 建筑工程 主厂房本体及设备基础 除尘排烟系统 安装工程 锅炉机组安装 汽轮发电机组 项 项 设备 设备费用 项 物资 物资费用 项

分包合同：

A、 建筑分包 编号 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1

名称 热力系统 计量单位 立方米 数量 7602 建筑工程 主厂房本体及设备基础 基础工程 24