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于20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不大于50cm，以保证架子的稳定性；
脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防止杆件滑脱； 4、搭设注意事项：
（1）拧紧程度，螺栓的松紧必须适度，要求扭力矩控制在39-49N.m(4～5kgf.m为宜)，最大不得超过59N.m(6kbf.m)。为了控制拧紧程度，操作人员根据所用板手的长度用测力计校核自己的手劲，反复练习，以求达不到不用测力计也能准确地掌握扭力矩力的大小。拧螺栓的工具，以采用棘轮板手为宜，这种板手可以连续拧转，使用方便，有利于提高工效。 5、拆除扣件式钢管脚手架时的注意事项：
（1）划出工作区标志，禁止行人进入；
（2）严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等。
（3）统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防坠落。
（5） 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。
九、沉降观测
（一）沉降观测水准点的埋设
为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性，在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。
沉降观测水准点埋设在地质条件良好的地方，尽可能埋设在建筑物附近便于引测的地方，基准点不宜少于3个。 （二）沉降观测点的埋设
在建筑物的四大角外脚±0.000处设沉降 观测点，其形式为φ20圆钢制作燕尾形观测点后附的沿降观测点布置图。 (三）观测方案及技术要求
1、沉降观测《按国家一、二等水准测量规范》规定的二等水准测量要作业。观测仪器采用S6精密水准仪，配合因瓦尺作业。采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员，在基本相同的环境和条件工作。 （1） 固定观测人员，固定仪器，固定“标准”水准点。
（2） 观测过程中，如发现沉降过大，某一点的突变，回升值不正常现象，应及时查找原因，必要时向有关部门报告。
（3） 竣工时应将沉降观测资料整理归档，交工时如沉降仍不稳定，必须在资料中说明情况，并建议建设单位继续作沉降观测，竣工后第一年，观测四次，第二年两次，如沉降很小，可停
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止观测。
2、观测要求及测站观测限差
（1）水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行。 等级 二等 视线长度 ≤15m 前后视距差 ≤0.5m 前后视距累积差 ≤3.0m 视线高度 ≤3.0m （2）水准测量的测站观测限差不超过下表
等级 二等 基辅分划读数差 （mm） 0.5 基辅分划所测高差之差（mm） 0.7 上下丝读数均值与中丝读的差（mm） 3.0 （3）观测数据处理采用电算。
（4）观测成果提供沉降成果表、时间、沉降曲线图，并及时向业主、设计、监理反馈测量成果。
十、特殊气候、季节性施工措施
本工程施工期为2006年2月18日—2006年8月18日。根据施工进度安排基础、主体工程及以后装饰工程须采取雨季施工措施。 雨季施工措施
1、 做好天气预报的收听和报告，及时掌握天气变化情况，以便及时有针对性地采取防冻防雨措施。
2、 雨季施工应做好雨淋措施。
3、 及时做好砂石含水量测定和配合比调整。
4、 雨天不得浇筑砼，施工过程中下雨应及时用油布或塑料薄膜覆盖已浇筑的砼。
5、 基坑四周应筑挡水埂，防止地表水流入坑内。为了防止基坑积水，在坑底四周应设置集水井，及时用污水泵将水抽掉。
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第五篇 项目管理机构及技术力量配备
1、 项目管理组织机网络图
项目经理 姚勇
项目副经理： 马德昌 项目副经理 项目工程师 马树建 项目经济师
技术部 工程部 经营部 综合部
技术、质量、安全、 翻样、关砌 施工、物料、设备、 计划 合同、预算、定额、成本、财务 公关、后勤、保卫、消防、医疗
土 建 工 程 处 安 装 工 程 处 装 饰 施 工 队 专 业 施 工 队
2、主要管理人员配备情况
2、1 .项目经理：姚勇，具有丰富的总承包施工管理经验，担任过多个市级重大工程项目经理，
并获得过优质结构。国家二级项目经理资质，工程师担任。
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2、2. 土建项目副经理：马德昌，具有丰富的总承包施工经验，曾经担任过多个类似工程项目
副经理，并获得过优质结构。
2、3.安装项目副经理： ，具有丰富的设备安装工程施工经验，曾经担任过多个类似工
程项目经理，并多次获得过工程奖励。国家二级项目经理资质，工程师。
2、4 .项目工程师：马树建，由我公司具有丰富施工管理过大型项目施工技术经验的，助理工
程师。
2、5.项目经济师、安全主管、质量主管等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。
3、项目施工技术力量配备原则及技术工人配备情况
4、1项目施工技术力量配备原则
（1）根据本工程的特点，业主要求非常明确，即施工方要求在业主管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效地实施施工总承包在施工全过程、全方位的管理职责。
（2） 结合我公司在类似项目总承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工业主企
业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家二级项目经理。
（3） 我公司在业主管理下实施总承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设
备布置及协调使用施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。 （4） 为了有效地对韩通船舶机械设备综合楼工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进
行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制、项目副经理、项目工程师、项目经济师和地盘主管等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
（5） 项目经理把施工图的联络协调作为施工的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联
络协调，积极地协助业主管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。 4、2项目施工技术工人配备情况
（1） 本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。
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