实现远程审计；四是建立适应上市公司内部审计发展的审计人员队伍，通过编制公司内部审计人才发展计划，并将其纳入公司总体人才发展战略规划中，以提高审计人员的素质和优化审计队伍的知识结构为核心。采用调整和培训相结合的办法使人员的整体文化基础和操作能力要有大的提高，要求本科以上学历者要占大多数；要培训能高水平的组织实施现代内部审计的主审，要培养国际内审师。审计队伍的知识结构是逐步向财会、经营、工程技术、IT人员的比例三、三、三、一的方向发展。
二要编制好计划。要考虑公司的经营环境，包括内部环境和外部环境、利用经营信息对上市公司进行方风险评估、还要考虑公司的发展战略、经营目标和经营重点、对审计计划在时间、人力资源和资金等方面进行平衡和分析，做出统筹安排
三要逐步形成适应公司特点的审计项目实施运行机制。要充分考虑公司的特点。如上市公司较大则可实施“大审计”，具体做法如交叉审计、统一安排审计要点等，以适应一级法人、分公司规模大、地域分散的特点。通过这样一种组织模式，以便高层次上揭示问题。“大审计”还要求被审计单位或被审计对象参与到审计中。大审计能充分利用审计资源。
四要下功夫作好审计方案.一定要重视方案的制定，一定要切实可行，在审计目的方面既要对作好某个经营活动的审查评价做出安排，更要注意内控的评价，还要多角度对信息资料的综合分析，以揭示带倾向性的问题和管理缺陷及其潜在的风险。对重点问题进行跟踪
以及搞好后续审计，还应注意适时地修订调整审计实施方案。
五要坚决推行项目经理负责制。项目经理的责任要明确具体，负责审计通知、项目运行监控、审理、处理、资料归档、项目评价等全过程中具体工作。
六要建立适应新机制的审计质量和业绩考核机制。要考核审计项目的选择、审计目的和目标的确定是否服务于公司经营重点；考核审计项目所取得资料的真实性、充分性；考核审计项目的成果在什么层次上发挥作用；考核是否是事前、事中审计；考核组织引导被审计单位参与审计的情况。
5、建立上下结合、下审一级的内部审计体系。由于客观地位的局限，内部审计无法对本单位领导者和同级管理层进行审计，为弥补这一控制的薄弱环节，应由上级内审部门负责对下级管理层的审计，多层次开展上市公司内部审计工作、对各级管理层进行有效的监督和控制，充分发挥内部审计的作用。
6、加强上市公司内部审计人员队伍建设，不断提高上市公司内部审计人员的素质。要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，使内审人员及时更新知识，掌握新的技能和方法，使上市公司内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才，从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的上市公司内部审计专业
队伍，提高上市公司内部审计工作质量。
综上，我们分析了上市公司内部审计的现状、特点、地位、管理体制、职能并对上市公司内部审计如何在公司治理结构中发挥的作用、如何应对国际内部审计发展趋势以及上市公司内部审计规范化建设等方面进行了探讨，我们认为上市公司应该充分利用内部审计的作用，赋予内部审计部门在上市公司中的相对独立的地位。加强内部审计，有助于约束上市公司经营管理者出于私利而干预正常的会计过程的行为，有助于上市公司信息披露的规范化。