（三）以检查促宣贯，“结合检查实例讲解”。 督察考评中心（企管办）将结合半年检查出来的实际问题，有针对性的向各单位、部门进行宣贯，通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程，使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系，进一步掌握运用管理体系的手段与方法，从而提升全员对体系的认知程度。

完成时间：7月9日至7月27日 责任人：许春辉、俞子超

（四）采取集中宣贯，确保“纵向覆盖全体员工”。 结合下发的《中卫市局（公司）管理体系宣贯手册》，主要向全体员工介绍编制形成的体系文件（如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容）、标准条款在管理体系的运用、市局（公司）企业标准化管理办法及企业标准化等内容，并采取分层施教的方式，针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务，突出各个层次的培训内容，使全员理解。

完成时间：7月30日至8月8日

责任人：孙 东、许春辉、李刚（政工）、俞子超、 顾亚宁

（五）消化吸收培训内容。

在此期间，全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容，结合实际工作，认真解读体系文件内涵。各单位、部门

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负责人要以此次宣贯培训为契机，在此阶段指导本单位、部门内审员安排培训内容，在完成必讲课程的同时，添加一些与本单位、部门实际工作联系较为紧密的内容进行授课。各内审员需认真准备培训课件或讲义，并于8月10日前将课件传至督察考评中心（企管办）备查。

完成时间：8月9日至8月10日 责任人：体系宣贯领导小组成员

（六）采取分批授课，确保“横向覆盖所有部门”。 各单位、部门内审员需根据此方案，以及区局（公司）、市局（公司）管理体系相关工作要求制作培训课件或讲义，培训必讲内容详见市局（公司）管理体系宣贯计划表，经督察考评中心（企管办）审核后按照宣贯计划实施培训。督察考评中心（企管办）需认真审核各内审员制作的课件内容，并对授课过程进行监督、指导，确保有针对性、有目的性的对全体员工灌输管理体系的实质精髓，确保培训效果。

完成时间：8月13日至8月15日 责任人：体系宣贯领导小组成员

（七）进行培训效果测试，确保“巩固强化宣贯效果”。 督察考评中心（企管办）将按照区局、市局（公司）对管理体系宣贯工作的要求，结合此次培训的相关内容，对市局（公司）全体干部职工进行体系培训测试，并将考试成绩纳入绩效考核，以此检验各单位、部门的培训效果。

完成时间：8月20日至8月24日

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责任人：许春辉、俞子超

（八）组织开展管理体系知识竞赛，确保“落实执行深入人心”。

为进一步强化培训效果，督察考评中心（企管办）将在全市范围内组织开展管理体系知识竞赛活动，确保此次培训宣贯工作在全员范围内入脑、入心。

完成时间：9月3日至9月7日 责任人：许春辉、俞子超

（九）组织开展管理体系辩论赛，碰撞思想、深化理解。

督察考评中心（企管办）将组织开展管理体系辩论赛活动，旨在深化全体员工对管理体系的理解程度，通过激烈、有益的思想碰撞，寻找有利于市局（公司）管理体系持续改进的运行途径，逐步形成按标准做事的良好的工作行为和工作习惯。

完成时间：9月10日至9月14日 责任人：许春辉、俞子超 七、工作要求

（一）高度重视，统一思想。督察考评中心（企管办）要认真做好此次宣贯轮训的组织实施工作，加深全体员工对质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化管理体系的理解，营造浓厚的“理解管理体系、执行管理体系、改进管理体系”的体系运行氛围，彻底转变思想作风，保持全员在

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思想上与区局、市局（公司）管理体系建设工作要求的高度一致。

（二）积极准备，全程参与。各单位、部门内审员作为管理体系建设的核心队伍，要积极配合、积极思考、积极行动，认真准备培训课件，严格按照培训计划做好各环节培训工作，为管理体系的落地执行打下坚实基础。

（三）加强考核，落实奖惩。为确保此次培训宣贯质量，督察考评中心（企管办）将针对此次培训测试、内审员培训、体系知识竞赛等结果纳入绩效考核，对测试成绩不合格以及培训宣贯过程中未完成指定动作的人员将在当月绩效考核中采取扣分处理，并以部门为单位于季度科室述职考核中予以扣分。同时，针对此次培训宣贯过程中考试成绩优异以及承担授课的内审员，将按照市局（公司）相关办法给予奖励。

（四）强化引领，持续改进。各单位、部门负责人要高度重视此次宣贯培训工作，积极配合，认真参与，做好本单位、部门宣贯培训过程中的检查考核工作，并将管理体系运行各项指标纳入本单位、部门月度工作计划当中进行控制。各单位、部门各岗位员工需认真对待，认真学习，养成按标准做事的工作习惯，并通过体系正式运行，不断寻找与实际工作不符、制约发展的瓶颈问题，在持续改进的过程中优化、提升工作效率，真正发挥管理体系的实际作用。

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