110kv变电站35kv配电室施工方案 下载本文

⑸、污水排入化粪池。浴室淋浴设施,保持清洁,排水通畅,有专人管理。 ⑹、在生活区内设置一食堂,提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

⑺、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,施工安全部定期进行检查监督。

8.2.6、施工中垃圾清除

⑴、项目严格对施工班组进行落手清考核工作,每月考评,做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清,谁做谁清。

⑵、楼层面要求做到层层清,项目要派专人监护清扫,做好监控记录,保持楼层面安全、整洁。

⑶、现场建筑垃圾必须采用围护堆放,做到及时处理外运,保持现场文明、整洁。

8.3. 四防一保管理措施 8.3.1、治安管理措施

(1)我公司若中标后,与有关部门签定《治安承包责任协议书》,服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。

(2)与当地公安分局建立警民共建联络小组,共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。

(3)大门口设立门卫,严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡,

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非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系明确接待人员后才能进入。

(4)工作人员仅限于工程指定区域内活动,非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

(5)工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。

(6)材料车辆进现场装卸完毕后,应立即驶离现场,停放指定车场。 (7)对施工现场的贵重物资,重要器材和大型设备,要加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢,盗窃或破坏。

(8)广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众遵纪守法的自觉性。

(9)经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患要及时采取预防措施,防止发生问题。

(10)加强劳务队伍的管理,设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育,对参加施工的民工要进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

8.3.2、防汛防台措施 特殊注意点:

⑴、雷雨天气,应停止高空露天操作,防止雷击伤人。

⑵、严禁乱拖乱拉电线,使用电焊、气割设备及动用明火应有明火证,严禁违章。每天收工时,有专人切割电源,严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备,

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严格遵守“十不烧”规定。

⑶、遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业,雪霜雨后应先清扫施工现场,略干不滑时再进行工作。

⑷、防护架须设剪刀撑和防风设施,防止倒塌。 8.3.3、突发事件应急措施

根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施。

⑴、治安管理:施工人员如发生打架斗殴、流血事件,应立即制止,在现场不能控制事态的情况下,立即拨打110电话。

⑵、停电处理:为确保混凝土浇捣的顺利进行,现场准备柴油发电机。并在混凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留设位置,以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。

⑶、消防:消防水泵的电源,要由专用电线单独供电,并尽可能直接入市电网,不受现场火灾停电的影响。消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头,如发生火灾,应立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打119电话,组织好消防车的进出场工作。

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第九章 确保工期的技术组织措施

9.1.工期目标

本单位工程计划工期为120个日历天数,具体开工日期以监理工程师审批的本单位工程开工报告为准。

9.2.确保工程进度的主要管理技术措施 ⑴、施工准备工作应充分。 ⑵、成立项目经理部。

⑶、合理安排节假日,休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。

⑷、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。

⑸、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,穿插施工、立体交叉施工,确保工期目标实现。

⑹、开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下,最为省力省时。

9.3.施工总进度计划控制

⑴、项目部办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

⑵、以施工总进度计划日为依据,编制各施工区的年度、季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保年

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度计划实现,年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

9.4.保证实现施工总进度计划的措施

⑴、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务。

⑵、根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划。

⑶、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

⑷、在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。

⑸、施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序,各单位在各时期编制实施作业计划方案,经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

⑹、经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。

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